第一章人力资源规划一、人力资源含义：1、指人；具有正常智力；可以发明财宝。2、人力资源：是指以人为载体，储存在人身上 知识、能力、技能、人格力、理念等，并可以发明财宝 经济资源。3、人力资源管理重要包括：求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务；4、人力资源管理 目：对 时间得到对人，做对事而得到对 评价；5、HR 职业经理人职业素养特性包括：亲和力、率直、敏感度、耐心、移情、热情、推断力、勇气等；5、人力资本：通过费用支出（投资）于人力资源，而形成 凝聚于人力资源体中，并能带来价值增值 智力、知识、技能及体能总和；〃牵引机制L 鼓舞机制6、 人力资源管理 四大机制约束机制竞争与淘汰机制.1 职业开发「国家7、 人力资源开发 内容 组织开发人力资源开发 主体 组织管理开发个人8、人力资源开发 目（全面进展）：能力、身体、心理、社会适应能力、道德、素养等;（ 同素异构能位匹配互补增值、协调优先9、现代人力资源管理基本原理 效率优先、鼓舞强化公平竞争、互相增进动态优势Y 定编定岗定员定额10、人力资源管理三大基石员工绩效管理员工技能开发二、人力资源规划1、从规划期限上看，人力资源规划分为长期规划(5 年以上)，中期计划(1 — 5 年)，短期计划(1 年以内)。2、人力资源规划内容(1) 战略规划。是多种人力资源详细计划 关键，是事关全局 关键性规划。(2) 组织规划。是对企业整体框架 设计，重要包括组织信息 采集、处理和应用、组织构造图 绘制、组织调查等;(3) 制度规划。是人力资源总规划目 实现 重要保证。(4) 人员规划。包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与预测和人员供需平衡等。(5) 费用规划。对企业人工成本、人力资源管理费用 整体规划。3、企业规划 目是使企业多种资源(人、才、物)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用 规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，人力资源又被称为人力资源管理活动纽带。三、工作岗位分析1、工作岗位分析：是对各类工作岗位 性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位作务应具有 资格条件所进行 系统讨论，并制定出工作阐明书等岗位人事法律规范 过程。2、 岗位调查 信息内容：(1)有关岗位(事)，岗位名称、岗位 基本任务、使用 设备、任务 目、工作条件等;(2)有关任职者：知识、技能、受教育程度、适应性等；...
