第一章人力资源规划综合分析题1、组织构造问题及变革案例原有组织构造存在问题：① 三个高层管理者分权不妥，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理 战略问题和外部环境讨论。同步，总经理所管辖 这些部门较难与其他两位副总经理所主管 部门进行协调；而副总经理主管部门之间也很难互相协调，难以适应市场变化。② 权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要生产经营自主权。③ 各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营 连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售。为保证变革顺利进行，应当采纳哪些对应措施？① 实行系统管理，把职能性质相近或工作关系亲热 部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。（系统管理）② 设置某些必要 委员会及会议来实现协调。（设置委员会）③ 发明协调 环境，提高管理人员 全局观念，增长互相间 共同语言。（全局观念）④ 让员工参加组织变革 调查、诊断和计划，使他们充足认识变革 必要性和变革 责任感。（员工参加）⑤ 大力推行与组织变革相适应 人员培训计划，使员工掌握新 业务知识和技能，适应变革后工作岗位。（人员培训）⑥ 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神 人才，从组织方面减少变革 阻力。（起用新人）2、结合留住人才措施方略①从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘 人才与否符合本企业 企业信念和企业文化，更重要 是要考虑所招聘 与否是企业进展所需要 人才。假如企业自身定位不清楚，那么对于招聘方向自然相对模糊。②对于所招聘 人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛 自主权利。自主 计划、资源运用，可使人才有责任心、，也可以满足他们成就感；③为人才设计职业进展计划，把适合人放在适合位置，使之可以人尽其才、才尽其用，不要使人才感到无所施事。还要为人才提供施展理想舞台，使其永远面临挑战。④对人才，要结合市场实际，予以与其学识、能力、岗位相适应工资和福利待遇，充足满足其个人生存基本需求。⑤培训：免费或部分免费 培训，使人才乐意留下来提高，对企业来说，也是对人才 持续开发。⑥要充足尊重人才，包括尊重员工 人格、员工 意见和员工个人职业进展 需要。企业领导者必须要理解人才、关怀人才、信任人才、尊重人才。企业还要通过某些制度和组织形式，给企业 中下层管理人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见 机...
