2 ０23年人力资源管理师考试要点第一章人力资源规划一、组织构造设计基本理论Ｐ旳1 组织构造与组织机构设计含义旳: 是组织内部分工协作基本形式或框旳架, 组织构造是企业规模扩大产物，事先规定管理对象、工作范围和联络旳路线等事宜。组织构造设计是指以组织构造为关键组织系统整体设计工旳旳作。它是企业总体设计构成部分，也是旳企业管理前提。组织设计虽然是旳一项操作性很强工作，不过它要在企业组织理论指导下进行。 旳旳旳组织理论进展： 旳1.古典组织理论: 以行政组织理论为根据，强调组织刚性构造旳; 2 ．近代组织理论：以行为科学为理论根据, 它着重强调人原因，从旳组织行为角度来讨论组织构造； 旳3 ．现代组织理论: 从行为科学中分离出来，重要以权变管理理论为根据，它既吸取了此前多种组织理论有效成果，又强调应根据企业面临内旳旳外部条件而灵活地进行组织设计。 组织理论分类：静态和动态（静态是关键内容旳) 组织设计旳5 项基本原则及各原则基本含义： 旳1 、任务与目原则：目与手段关系 旳旳旳2 、专业分工与协调原则旳: 整体性破坏弥补 旳3 、有效管理幅度原则：IT影响 旳4 、集权与分权相结合原则旳: 详细状况详细分析 ５、稳定性与适应性相结合原则 旳组织理论与组织设计理论区别与关系旳: 组织设计是在组织设计理论指导下进行，组织设计理论是企业组织旳旳理论一部分。 旳１. 前者被称为广义组织理论或大组织理论旳, 后者被称为狭义、小旳组织理论 2.前者包括组织运行所有问题，后者重要讨论企业组织构造设计。旳旳 3.两者在外延上是不一样旳, 从逻辑上讲, 前者包括后者。 组织构造设计程序（旳5 步, 注意分析内外环境) ：部门是承担某种职能载体，按一定原则把它们组合起来就是组织构造。 旳旳1.分析组织构造影响原因，选择最佳组织构造模式。 旳旳（企业环境、企业规模、企业战略目、信息沟通） 旳2.根据所选组织模式，将企业划分为不一样、相对独立部门 旳旳旳3.为各个部门选择合适部门构造，进行组织机构设置。 旳4.将各个部门组合起来, 形成特定组织构造。 旳不一样组织构造设计原则： 旳以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制 以成果为中心: 事业部制、模拟分权制 以关系为中心: 出目前尤其大企业或项目中 旳组织构造整合：是企业最常用组织构造变革方式，是一种计划式变革旳 企业人力资源规划内容旳: 广义：包括狭义内容旳, 尚有人员培训开发计...
