第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划基本概念（―）人力资源规划 内涵：广义，狭义。规划期限。（二）人力资源规划 内容 1.战略规划。2.组织规划。3.制度规划。4.人员规划。5.费用规划。（三）人力资源规划与企业其他规划 关系（四）人力资源规划与企业管理活动系统 关系二、工作岗位分析概述（―）工作岗位分析概念（二）工作岗位分析 内容 1.对岗位界定分析，2.明确岗位对员工 素养规定，3.制定出工作阐明书、岗位法律规范等人事文献。（三）工作岗位分析作用1.为招聘、选拔、任用合格 员工奠定了基础。2.为员工 考核、晋升提供了根据。3.是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必要条件。4.是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提。5.是工作岗位评价基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度重要环节。此外，有助于员工“量体裁衣”，结合自身 条件制定职业生涯规划，欢乐地投身于本职工作中。三、工作岗位分析信息 重要来源（―）书面资料（二）任职者 汇报（三）同事 汇报（四）直接 观测。还可以来自于下属、顾客和顾客等处四、岗位法律规范和工作阐明书（一）岗位法律规范 1.岗位法律规范 概念。2.岗位法律规范 重要内容：（1）岗位劳动规则。包括：时间规则。组织规则。岗位规则。协作规则。行为规则。（2）定员定额原则。（3）岗位培训法律规范。（4）岗位员工法律规范。3.岗位法律规范 构造模式（1）管理岗位知识能力法律规范。（2）管理岗位培训法律规范。（3）生产岗位技术业务能力法律规范。（4）生产岗位操作法律规范。（5）其他种类 岗位法律规范。（二）工作阐明书1.工作阐明书 概念 2.工作阐明书 分类（1）岗位工作阐明书，（2）部门工作阐明书，（3）企业工作阐明书，即以企业为对象编写 工作阐明书。3.工作阐明书 内容（1）基本资料。（2）岗位职责。（3）监督与岗位关系。（4）工作内容和规定。（5）工作权限。（6）劳动条件和环境。（7）工作时间。（8）资历。9）身体条件。（10 ）心理品质规定。（11 ）专业知识和技能规定。（12 ）绩效考核。（二）岗位法律规范与工作阐明书 区别 1.波及内容。2.突出主题。3.构造形式一、工作岗位分析程序（一）准备阶段1. 初步理解各类岗位现实状况。2. 设计岗位调查方案：（1）明确岗位调查 目。（2 ）确定调查 对象和单位。（3）确定调查项目。（4）确定调查表格和填写...
