2025 年售后服务部薪酬和绩效考核方案为保证 2025 年宇豪公司总体经营目标的实现，强化售后服务部门绩效管理，引入有效的激励机制，真正体现多劳多得的原则，提升员工积极性，留住人才从而提升市场竞争力。现结合宇豪公司实际经营情况制订售后服务部门薪酬绩效考核方案。1.薪酬体系1.1 薪酬策略对外，实行适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，实行按责任与贡献取酬策略；为了达到公司制定的业绩指标，目前不宜实行固定奖金方式，售后服务部采纳“基本工资+管理绩效考核工资+提成”的方式，工资结构及比例如下：收入＝ 基本工资（80%）+管理绩效考核工资（20%）+业绩提成×考核达标率±生产超时奖/罚 ★收入指的是含税收入。1.2 工资标准1.2.1 维修前台工资标准基本工资=固定工资+台次考核工资（占比 10﹪）+满意度考核工资（40﹪）+产值考核工资（50﹪）基本工资固定工资台次考核满意度考核产值考核服务顾问1800 元1440 元40 元140 元180 元前台主管4000 元3200 元80 元320 元400 元台次考核工资、满意度考核工资、产值值考核工资等根据实际完成率计发。考核标准：基本产值基本台次满意度附加值服务顾问15 万/月150 台/月90 分30 瓶/月前台主管达成当月的目标达成当月的目标90 分90 瓶/月（总数）备注：1．处理不及时导致客户抱怨升级的：处罚 200 元/次。2．客户信息维护不及时每单 10 元 ，如：名称、电话、车型、领证日期、年检日期、投保公司、保险日期等。（以另有管理处罚条例）3．服务顾问连续 2 月都达成目标的则升级。4．服务顾问连续 2 月都未达成目标的则降级。1.2.2 其他人员工资标准按公司岗位工资标准执行。1.3 业绩提成业绩提成由售后服务部根据公司的政策及业务状况，结合本部门的具体情况分别制订，整个售后分为业务部（接待前台）、生产部（车间）、配件部、保险部、市场客服部之售后客服、后勤部 6 个小部门。售后服务部的所有工作由服务经理总体负责与总体协调，其它各部门实行部门主管负责制，其收入与部门业绩、个人业绩和绩效挂钩，实行有效的闭环控制。由于售后服务部的相关事务还需公司其它部门的支持与协助，为此整个售后应提出总金额 12%的费用作为其它部门的奖励分配，其中 7%作为公司职能部门周边贡献奖金，5%作为部门管理奖金（主要由部门领导作为奖励下属等其他支出），提成方案如下：1.3.1 产值提成部门提成方法计算公式提成条件业务部（前...
