2025年年度绩效考评方案

2025 年海格物流年度绩效考评方案2025 年即将过去，为了总结过去，展望未来，进一步落实 2025 年公司年度绩效目标的完成情况，公司特制定本方案。一. 绩效考核的目的1. 通过整体绩效管理，促进组织绩效与个人绩效的不断提升，自上而下地达成公司的经营目标； 2. 帮助企业与员工有效地评估 2025 年全年的工作业绩，并不断提高绩效能力，推动员工与企业共同进展；3. 促进管理者与员工之间的沟通与沟通，增强企业的凝聚力，打造高绩效团队；4. 为员工奖金、评优、薪资调整、人才选拔、晋升任命等提供科学依据。二. 考核范围本年终考核对象为海格物流已转正的在职员工（含派遣员工）。三. 年度绩效考评步骤1、组织绩效考评步骤（1）1 月 25 日前经营办公室填写《X 年 X 月 XX 部门组织绩效回顾表》（见附件一）上传至 OA 董事长报告区；（2）1 月 30 日前绩效进展部汇总组织绩效完成情况提交至董事长进行评估；（3）2 月 28 日前董事长与各一级部门负责人完成 2025 年年度绩效面谈。2、个人绩效考评步骤（1）1 月 25 日前员工填写《年度绩效考核表》（见附件二）进行自评后提交至直接上级进行考核；（2）1 月 30 日前上级完成上级评分、等级评定提交《年度考核结果汇总表》（附件三）至部门负责人复评后签字确认；（3）2 月 28 日前各考核人与被考核人完成 2025 年年度绩效面谈，并在《年度绩效考核表》上由双方签字确认。3、各本部 HRBP 将对年度绩效考核结果和年度绩效面谈落实的情况进行检查，提供绩效考核的技术支持与辅导服务。四. 年度绩效考评程序1. 组织绩效考评由经营办公室根据预先设定的组织关键绩效指标、行动计划等衡量标准对本部的绩效目标完成情况进行总结。假如没有预先设定组织关键绩效指标，由一级部门负责人根据部门职责的要求，对本年度计划来进行总结。2. 个人绩效考评（1）自评由被考核人填写《年度绩效考核表》，根据预先设定的《绩效合约》中关键绩效指标、BSC 目标、行动计划等衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、评估。假如没有预先设定关键绩效指标，被考核人根据岗位职责的要求，对于本年度的关键业绩进行描述，最好用数据。自评主要对于绩效的 KPI 和行动方案两个方面进行自我评价，并提交至直接上级领导。 （2）上级评分、评定等级被考核人由上级领导对其进行绩效考核，结合具体的目标达成，参考员工自评情况，对员工进行年终考核评分并综合评定绩效等级。...