2025 年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则第一章 绩效考核框架及方案1
1 绩效考核整体框架集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台
因此 ，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求
职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和 2025 年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门 2025 年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项
②结合 2025 年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了2025 年集团重点关注的通用绩效指标
2 中心、部门绩效考核方案实行工作项与通用绩效指标相结合的方式
即：中心、部门考核得分=工作项完成情况得分×60%+通用绩效指标得分×40%+减分项得分
详见下图：第二章 考核指标评分方法2
1 工作项的评分说明2
1工作项的选取工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为 60%
指标选取如下：工作项工作项名称考核内容评分方法重点工作项基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门 2025 年工作计划，由各中心、部门在年初时分别自行上报本中心、部门年度重点工作项及日常工作项，并经总裁确认
集团总裁季度、年度分别评估日常工作项职能中心、部门得分 = 工作项（ 60% ） + 通用绩效指标（ 40% ） + 减分项重点工作项日常工作项临时工作项总裁季度打分（ 20% ）总裁年度打分（ 40% ）管理费用控制率（ 5% ）内部客户满意度（ 30% ）培训管理执行（ 5% ）季度打分（ 15% ）年度打分（ 15% ）项目总季度打分（ 15% ）述职会上参会领导打分（ 15% ）1、主席年会重要指示2、总裁年度工作报告3、各中心、部门 2025 年工作计划
