项目经理（负责人）2025 年度绩效考核项目：_____________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：_________类别考核项目标准分实得分备注经营类 20% 签证、索赔。是否能胜任、成绩、意识、编制水平、跟踪技巧以及与业主、监理的沟通能力等10对分包及内部职工分配的工作量、签证，应仔细审核、不得乱签5对合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证、索赔方面的要求掌握程度3能否积极主动地收集、提供工程投标信息2材料类 20% 施工总材料协助编制、变更总材料计划调整2材料使用是否超出总材料计划5现场材料的管理。如执行仓库管理，限额发料、领料、退货、退库、废品处理制度等6材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等5材料计划的申报。如是否及时、规格名称是否正确，是否按施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等方面合理安排材料的采购、进场时间和批次。2生产质量类 15% 质量是否能达到工程质量目标，有无工程生产、质量事故。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到使用功能2是否能从经济可靠施工方案角度施工的，如多专业交叉无方案，造成返工2施工进度计划。周、月、总进度计划表编制是否合理、执行效果，工期是否滞后2质量控制计划、检查、整改2管道系统、电气系统、防排烟系统、设备系统质量评定5人员调度是否合理、机械设备使用管理、调度2技术类 10%专业知识。对法律规范、标准及地方法规掌握情况，是否积极主动学习专业知识，深化设计能力2技术管理。技术交底、图纸会审、技术核定单、过程检查记录2项目部台帐、档案、资料管理，工程竣工资料是否按工程进度编制、收集、归档，质量控制计划（施工组织设计）、施工方案的编制等3能否积极主动参加公司组织的技术活动。如技术交底会议、技术知识培训等2能否积极、主动参加各种技术证件的考取1财务类 15%工程款收缴是否及时、到位5对自有工人以及劳务队工人考勤考评是否公开、公正3每月工程量结报7安全类 10% 持证上岗、花名册、综合保险1安全教育 安全交底 安全检查 措施法律规范6劳动保护1综合类 10% 规章制度。如请假、销假制度、考勤考评、遵守作息时间，服从上级管理等3上报公司各种报表是否及时、仔细。如周报、月度报表等2团结合作,项目部团队和睦相处，班子团结，上令下行，不扯皮、不拖拉，关怀爱护员工2热爱岗位，维护公共利益执行公司的各项规章制度，工作积极，不阳奉阴违2项目办公室管理、产品保护、施...
