2025年度薪酬岗位总结

2025 年度薪酬岗位总结 一、各项目标完成情况 （一）根据公司要求开展招聘录用管理、人员优化配置 1、梳理干部职务，提交任免意见； 2、开展人员配置调研，组织完成部分员工岗位调整； 3、持续推动招聘录用工作，夯实了工程队伍，联系校园招聘和旅游地产运营管理人才招聘渠道，开展背景调查、进行法律规范的面试评价； 4、加强试用期跟踪管理； 5、组织完成经理助理试用期考核评估。 （二）加大培训工作力度 带头开展内部培训，组织公司骨干准备内训课程，编制内训计划并组织实施，持续开展内训课程评估；组织梳理造价训练情况并提出意见。 （三）优化薪酬管理 关注薪酬公平，组织完成部分员工薪酬调整；检查薪酬发放，解答员工疑问；讨论薪酬变革；做好薪酬统计工作。 （四）加强绩效管理 组织完成绩效考核兑现并核查，启动第四季度及年终考核。 （五）加强员工关系管理 在征求意见的基础上制定劳动合同续签方案及操作计划，并组织实施，完成终止劳动合同通知书发放和就业失业登记证的统一组织申报；开展离职面谈，开始重视离职人力资源管理。 （六）推动制度建设 协助修订完善合同管理作业指引、造价工作量挂钩考核办法；制定《工程质量通病防控技术导则》落地措施并安排考试。 （七）组织开展管理咨询 1、组织开展并完成人才测评项目，同时联系咨询公司提供增值服务，协助完善人力资源诊断报告； 2、加强协调对接，两次优化工程管理咨询后续计划，完成组织管理手册和相关岗位说明书主审，组织开展工程文件宣讲交底和评审，通报前期参加情况，做好督办促进工作，统计并汇总工程咨询反馈意见，做好工程咨询项目考核激励兑现的基础工作。 二、年度工作总结 2025 年是公司改制后的第三年，市场下行，业绩下滑，人力资源部的工作压力加大。回顾一年来的工作，在公司领导的指引下，通过全体员工的努力，本部门工作绩效有所提高，具体总结如下： （一）根据公司要求开展招聘录用管理、人员优化配置 1、在开展调研、征求意见的基础上，每季度根据具体情况提出方案并组织实施部分人员职位调整，组建信息计划管理员和报建报验员队伍，进一步优化内部人力资源配置； 2、制定实施新一轮招聘方案，持续推动招聘录用工作、解决缺员问题，基本完成工程中心、造价合约部和项目人员配置，联系开展校园招聘； 3、加强试用期跟踪管理，试用期管理逐步法律规范； 4、实施内部人才提升计划，组织开展了经理助理的选拔和试用期考核评估。...