第 1 讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘怎样为企业带来竞争优势招聘流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您怎样认识招聘工作在企业进展中作用？一般人认为，人力资源部 工作中，招聘最轻易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班。而一位做了 23 年人力资源工作 专家认为，招聘或选才恰恰是最难，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规 招聘，例如通过会面、谈话来确定人选，这种招聘 可信度非常低，只有 38%;再加上心理测评、取证，完毕整个流程，这样成功率也只有 66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。因此，整个招聘与选才 过程就像打仗同样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业某些，才能招到更合适人选。招聘怎样为企业带来竞争优势人力资源管理 鼻祖 Dave Ulrich 曾经写过一本书 ，叫《人力资源冠军〉〉（ Human ResourceChampion ),在这本书里 Dave Ulrich 提出 HR 这样一种词，就是 Human Resource 简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部(Human Management )oDave Ulrich 说，什么样企业能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不停变化着 高科技驱使下 商业环境中，发现和留住人才将成为竞争 重点。正如体育团体积极网罗最佳 球员同样，未来 企业、未来 商业组织也将为获得最佳人才而展开剧烈竞争，成功商家将是那些善于吸引、进展和留住具有必要技能和经验人才。人们为何找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想，但很少有人能这样幸运。那么，人们换工作图是什么？有人说，为了一种更好 进展机会；有人说，在自己能力实现 同步，获得自身价值 体现；也有人说，先满足生存 需要，然后有机会再向前进展……根据马斯洛 人类五个需要层次理论，人 需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现 需要。也就是说，人们找工作首先是满足生理 需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最终是自我实现 需要。如此一步一步地向更高一级阶段前进。招聘时要注意哪些问题面试中一定要问 问题就是：你为何选择我这个企业？这可以搜集一线 资料，可以看到你企业有哪些竞争优势。你会发现诸多候选人都是由于你企业所在行业好，有就业安全感。尚有就是高工资，然后是有股票期权、有参加授权、培训、技能开发、内部提高机会，公正 绩效考核系统及公平 待遇。此外，在招聘 时候选择人才 方式和面试 方式...
