第 1 讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘怎样为企业带来竞争优势招聘流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您怎样认识招聘工作在企业进展中作用
一般人认为，人力资源部 工作中，招聘最轻易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班
而一位做了 23 年人力资源工作 专家认为，招聘或选才恰恰是最难，招聘就像一场冒险、一场赌博
一场不正规 招聘，例如通过会面、谈话来确定人选，这种招聘 可信度非常低，只有 38%;再加上心理测评、取证，完毕整个流程，这样成功率也只有 66%
也就是说，工作做足了才刚刚及格
因此，整个招聘与选才 过程就像打仗同样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业某些，才能招到更合适人选
招聘怎样为企业带来竞争优势人力资源管理 鼻祖 Dave Ulrich 曾经写过一本书 ，叫《人力资源冠军〉〉（ Human ResourceChampion ),在这本书里 Dave Ulrich 提出 HR 这样一种词，就是 Human Resource 简称，即人力资源
在此之前，人力资源部门叫人事部(Human Management )oDave Ulrich 说，什么样企业能赢
不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不停变化着 高科技驱使下 商业环境中，发现和留住人才将成为竞争 重点
正如体育团体积极网罗最佳 球员同样，未来 企业、未来 商业组织也将为获得最佳人才而展开剧烈竞争，成功商家将是那些善于吸引、进展和留住具有必要技能和经验人才
人们为何找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想，但很少有人能这样幸运
那么，人们换工作图是什么
有人说，为了一种更好 进展机会；有人说，在自己能力实现 同步，获得自身价值 体现；也有人说，先满足生存 需要，然后有机会再向前进展……根据马斯洛 人类五个需要层次理论，人 需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需
