2025 年招标师考试《管理与采购》考前指导六）⑸ 招标采购风险应对措施 P44招标采购常用 风险应对措施包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风抗风险能力去确定风险应对方略（见表 2-4）。表 2-4 招标采购风险应对措施招标风险原因风险分类应对措施实行要点1. 管理风险2. 决策风险3. 人员道德风险内 部 风险风险控制1. 加强内部管理和监督；2. 制定完善招标文献和招标程序；3. 提高专业人员道德与教育水平协议风险内 部 风险风险控制风险转移1. 完善项目招标采购协议管理；2. 协议条款清楚，明确双方责任；3. 采纳风险转移手段，如：收取保证金、购置保险或规定提供担保1. 市场风险2. 政策风险3. 经济风险外 部 风险风险规避风险自留1. 做好市场调查，选择一条可靠采购渠道；2. 选择合适招标形式；3. 建立常常性物资价格、市场政策信息档案体系供应方风险外 部 风险风险控制风险转移1. 采纳严格资格预审方略和招标方略；2. 采纳风险转移手段，如：收取保证金、购置保险或规定提供担保等采购阶段支付结算风险外 部 风险风险控制1. 保持一定 备用供应，一到两个其他供应商；2. 对物资质量、数量、规格、型号等进行仔细验收；3. 加强与财务部门沟通，保证支付能力风险应对详细措施重要包括：1）风险规避。风险规避重要是针对招标人无法控制 招标风险原因，例如：外部风险（经济、政策风险和地区保护主义风险）和招标采购协议风险等客观存在而招标人又无法采纳有效措施进行控制及变化原因。重要内容包括如下方略性措施：①资格预审方略。资格预审可以规避不具有招标文献规定资质 单位投标及不妥竞争导致 风险。② 招标方略。制定有效 招标方略可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险导致招标人 损失。招标条件、内容与协议条款 有机融合以规避项目实行过程风险。③评标方略。合理评标方略可以确定有实力投标单位中标，以规避投标过程中道德风险导致行贿、屈从领导意志、专业人员水平局限性状况出现。④ 协议重要条款设置方略。通过对协议设置针对性 方略，防止协议漏洞对招标人带来损失，此外可以运用协议条款深化明确当事人权利和义务，转移部分采购风险。2）风险转移。风险转移可以将招标人无法规避 风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。常用措施有如下担保类措施：① 履约担保。根据我国《招标投标法）规定，与否采纳履约保证金制度应在招标文献中明确规定，假如没有规定...
