宝安区人民医院 2025 年绩效工资分配方案根据卫生部、省、市有关分配制度改革文件精神，进一步法律规范、完善员工内部按劳分配，多劳多得，效率和技术优先、兼顾公平、富有激励机制的分配原则，进一步健全和落实岗位责任追究和奖罚制度，进一步调动广阔员工的积极性，主动性和制造性，全面提升医院的竞争力和社会影响力。现结合我院实际情况，绩效工资分配将突出工作数量、工作质量、成本控制等三方面考核要素为主要核心理念和指标依据，制定出本年度绩效工资分配方案。第一部分 绩效工资分配的原则一、在定员定编的基础上，绩效工资分配要坚持按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平、向临床一线倾斜、向业绩优、贡献大、高风险的岗位倾斜原则，根据不同工作岗位性质、工作技术难度、工作强度和承担风险程度，合理适当拉开分配档次，实行综合量化考核。二、绩效工资的分配以科室为单位，分为临床、医技、医辅、社康、行政后勤五大部分。三、绩效工资的分配主要突出工作数量、工作质量、成本控制三方面考核指标，在分配中的比例为 50%、20%、30%，并实行计分制办法予以考核。四、科室平均绩效工资超过全院平均绩效工资一倍的科室，超出部分要提出 20 %作为院长基金，10%作为高新技术专项绩效工资。五、收支有结余，严控成本费用原则。绩效工资分配要充分考虑医院的可持续进展，在实现“收支平衡、略有结余”、“两费”增幅零增长的前提下实行宏观管理，总额控制制度。第二部分 医疗服务收入和成本控制为了依法、合理组织收入，严格费用成本控制，开源节流，实现收支平衡。医院对各科室的收、支范围计算及内部核算分配比例控制如下：一、 各科室服务收入的计算及内部比例控制科室业务收入包括直接收入和间接收入两部分。直接收入范围包括：①床位费 ②诊察费、护理费 ③注射治疗费 ④接生费 ⑤材料费 ⑥监护费、陪床费 ⑦本科室自身开展的检查、检验、治疗、小手术等项目收入，即成本完全发生在科室的各项收入，百分之百计入该科室收入。2、间接收入范围包括：本科室开出的各种检查、机疗费：包括放射、检验、ct、mr、ect、tcd、dsa、b 超、彩超、心电图、动态心电图、平板心电图、病理、理疗、胃镜、碎石、人工肾、骨密度仪、肺功能等检查、治疗收入项目，按 20%计入临床科室，80%计入操作科室；手术费 80%计入手术科室的科室收入，20%及麻醉费计入手术室收入。3、由于每年干部体检的人数、标准、要求不尽相同，很难有效地预测各...
