2025 年绩效考核工作要努力实现“一大转变”、突出“两个重点”、发挥“三种作用”，探究推行绿色 GDP 考核评价办法，不断深化综合考评，更好地发挥综合考评的导向、助推作用。 一、实现“一大转变”。即绩效考核要从原来单一的考、评，向全过程绩效管理转变。考核既要重视考评结果更关怀考评对象工作的改进、群众反映问题的解决、机关效能的提升和社会公众对党委政府的满意度。进一步完善年度工作目标绩效考核机制，改进考核方法，将绩效管理贯穿于绩效考核的始终，从注重考核结果向过程和结果并重转变。二、突出“两个重点”。即突出日常考核和队伍建设两大重点。强化日常考核，继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度，精简、整合各类检查考核评比项目，切实减轻各单位年终迎检负担。三要发挥“三种作用”。即围绕中心、服务大局的能力，把握导向、统筹协调的能力，精于管理、善抓落实的能力。一是增强服务大局能力。要充分利用考评资源，深化讨论、创新思路，及时向市委、市政府提出有针对性、前瞻性的意见和建议，当好市委、市政府的参谋助手。要运用好综合考评这个“指挥棒”，积极参加，主动服务，切实把市委、市政府的中心工作、重点工作落到实处。二是增强统筹协调能力。要结合工作实际，加强与综合考评相关工作的牵头（责任）单位的联系，加强与各地各单位沟通，加强对各类检查考核评比的协调管理，逐步建立联动协作机制，进一步提高机关干部着眼全局、把握导向、统筹协调的能力，努力提高绩效管理的水平。三是增强贯彻执行能力。要充分发挥主观能动作用，制造性地开展工作，善于把领导的思路和要求“解码”为专业的、可操作的具体举措，把每项工作抓实、抓细、抓深，抓出成效，努力提高执行力。 重点抓好以下八个方面工作： 1、科学制定目标。根据围绕中心、服务大局的要求，突出重点、加强审核，将市委十届七次全会的部署和市政府工作报告确定的任务，以及各地各单位主要职能工作，分别列为一、二类工作目标纳入综合考评，并于 5 月份下达，确保市委、市政府的中心工作、重点工作圆满完成。加强对专项、三类等目标的考核内容的审核把关，强化协调管理，统一下达考核办法。目标下达后市委、市政府新增加的重点工作，将对相关市直单位实行追加考核。同时建立健全目标考核数据库。2、加强意见整改。深化分析讨论 2025 年度社会评价意见，形成年度社会评价意见报告，为市委、市政府深化“破七难”工作提供决策依据，并向社会...
