路桥公司 2025 年工作总结及 2025 年工作部署2025 年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，根据年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就 2025 年工作总结及 2025 年工作部署汇报如下：一、管理工作日趋法律规范 （1）强化项目管理根据公司生产管理需要，将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部，将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责，先后完善了相关工作职责，专职人员到位，为强化并法律规范项目管理奠定了坚实的基础。1、在原有的各项管理办法的基础上，制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》，编号 HCLQSC2025-02。2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。（2）强化领导责任根据路桥专业项目的特点，为强化项目管理，加强管理层与业主、监理的及时沟通，使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况，及时处理存在的实际问题和困难，公司调整了领导分工，分管领导直接监管项目生产，形成“分管领导亲自抓，班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力，有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。（3）强化部室职责以制度建设为基础，推动机关管理制度化、法律规范化。加强了机关作风建设，促进公司有序进展。1、制订并颁发了《路桥工程有限公司员工管理手册》2、制订并实施了《路桥工程有限公司管理部室绩效考核办法》二、经营工作困难重重受国家经济宏观调控的影响，省内公路市场萎缩，省外市场面临“僧多粥少”的困难局面。尽管公司及时调整了经营策略和方向，面对全国，重点项目经营，但受资金等方面的制约，经营工作不太理想。2025 年公司参加资审项目 7 个，其中省内为 0 个，省外为 7 个；参加投标项目 19 个，其中省内为 4 个，省外为 15 个；承接施工项目5 个，累计承接工程合同总造价为 16378 万元,完成总公司下达经营指标的 23.4%。承接的工程按项目所在区域划分：省内项目 1 个，合同总造价3279 万元，占中标总量的 20%；省外项目 4 个，合同总造价 13099 万元，占中标总量的 80%。按项目专业划分：公路专业项目 3 个，合同总造价 8376 万元，占中标工程量的 51.14%；市政专业项目 1 个，合同总造价 3279 万元，占中标工程量的 20%；房建专业项目 1 个，合同总造价 4720 万元，占中标工程量的 28.8%。三、...
