#2 机组大修精细化管理实施方案为了深化贯彻上级公司双提升、创一流、三实三提升及我厂创一流工作安排，进一步法律规范和加强机组检测、修理管理，提升检测、修理质量，根据《集团公司关于推动火电机组检测、修理精细化管理工作的通知》（中国华电火电函[2025]21 号）、《关于公司系统开展火电机组检测、修理精细化管理的通知》（华电国际生[2025]324号）以及山东分公司《推动检测、修理精细化管理试点工作方案》要求，决定在我厂#2 机组整体优化大修中深化推动精细化管理工作
现制定实施方案如下：一、指导思想以科学进展观为指导，以尊重技术、实事求是、责任心强、雷厉风行（邹县电厂厂训）为行动方针，依照我厂《机组检测、修理全过程管理程序》要求，狠抓检测、修理管理中存在的突出问题和薄弱环节，创新工作思路，丰富管控手段，提升管理效能，为机组检测、修理精细化管理积累经验
二、工作目标在常规检测、修理管理的基础上，树立精细意识和过程理念，根据精确、细致、深化的要求，用具体、明确的量化标准取代笼统、粗放、模糊的管理
具体来说，就是要在机组修前、修中、修后的全过程当中，通过在人力组织、责任落实、技术支撑、工艺控制、质量验收等方面实行一系列的管控措施，达到提高检测、修理质量、提升管理效能的目的
根据上级公司对精细化检测、修理的有关要求，确定本次#2 机组整体优化大修精细化管理的任务目标为：1、不发生人身、设备不安全事件，实现检测、修理安全可控在控
2、重要设备检测、修理不发生返工事件，实现检测、修理质量可控在控
3、科学组织，统筹调度，合理安排施工工期，实现检测、修理工期可控在控
4、机组修后能耗指标达到整体优化预期目标，脱硫、脱硝系统环保指标符合要求
5、机组修后连续安全运转 120 天，不发生强迫停运事件
6、机组修后下次大修周期延长为 5 年
三、组织机构成立#2 机组精细化大修指挥部，具体机构设置
