面试结论表1、人力资源部组织观看企业宣传片；简介企业状况；职位规定状况
2、人力资源部组织进行素养测评及试题考试（30%权重）
3、职位所属部门经理面试专业技能及素养模型（构造化面试）（如不需总经理面试 70%权重；如需总经理面试 30%权重）
4、重要岗位需要总经理进行最终面试（40%权重）
5、合计分数 70 分以上方可进入备选行列，70 分如下直接淘汰
面试岗位被面试者姓名测评及试题考试分数所属部门面试分数总经理面试分数分数合计入选人员名单培训期试用期入职日期培训期薪水试用期薪水部门经理意见人力资源部意见总经理同意签字：年 月 日签字：年 月 日签字：年 月 日构造化面试测评表（销售服务人员）1、 如下表格中，面试者只需在对应项“是/否”一栏中填写对被面试者 评价，是则打“5”，否则打“ X，，
详细分数由人力资源部核算
2、面试时尽量根据提问项目规定进行提问
根据评价要点进行评价
另为体现公平，同一岗位面试者面试提问项目尽量相似
要素观测内容提问项目评价要点（每个评价要点为 1 分）是/否权重仪表风度1、仪容、衣着1、穿着干净、得体，无明显失误；2%2、行为、举止2、走路从容、举止稳重；3、敲门，走、坐、立仪态3、敲门，走、立、坐 姿势合乎礼节；4、语4、语文雅、礼貌，无明显语言失误；5、精神面貌5、精神面貌良好；自我认知（考察语言体现能力）1、能否认清、理解自己；2、语气、内容合乎规定；3、谈话姿态表情与否合适；4、能否精确体现并传递信息；1、你认为最能概括你三个词是什么（应聘者一般会描述其长处）；2、从心理学 角度看，为给考官留个好印象，应聘者会竭力体现自己长处，掩饰局限性，你目前与否也是这种心、态
你觉得你 重要缺陷和局限性是什么
1、谈话内容前后持续，无矛盾；3%2、体现内容有条理；3、可以精确 将自己 信息传达给对方；4、能对并且真实评价自己；信息收集能力
