2025 护士长的组织协调管理能力（全文）一名优秀的护士长，在科室事务处置上，桩桩件件彰显出他的组织管 理和协调能力。随手拈来护士长几件事：A、科室物品管理天冷了，医院中央空调这两天检修，医院里的电暖扇就格外的抢手。这不，N 科之前医院给配的 2 台电暖扇就被后勤主管调派到核酸采集 点了。不过，拿走的时候事出紧急，并未给病区护士长说，科室值班 人员也不知道汇报。护士长发现后，就在科室微信工作群里询问相关事宜，有值班者这才 知道说出来是谁、什么时候拿走的。护士长一边在自己的专用记录本上做好记录，一边在工作群里安排科 室值班的医护人员，以后再遇到有他科或其他部门的人员来科里拿东 西，都要向主任护士长汇报。这些物资，是有价物，是医院财产，也 属于科室管理的物资，这些物品，都是在册的物资，年终是要进行盘 点的。科室物资的调用，要向科室管理者报告，以便于科室管理。医院内、 科室里，有的人是新来的，不懂规矩，护士长发现后，要教会其遇事 怎么办。发现问题，及时指出，让每一个医护人员都知道科室物品管理的规定， 共同参加管理活动。这里体现出的就是科室物品的一个管理。B、人力资源分配由于疫情防控的需要，近些年来，每个科室都担负有全员核酸检测、常态 化核酸采集的额外任务。这些工作，都是医护人员在完成科室日常工作的 基础上，牺牲自己宝贵的休息时间来完成的。某科室护士排的是双班，科里负责一个全员核酸采集点、一个常态化 护士采集点，每当有核酸采集任务，护士长就要进行人力调配。全员核酸采集任务，是由两名休息班的护士来完成的，全员核酸采集 时间段 7:-12:共 5 个小时，两名休息班的护士自己商量，决定 先后顺序，每人完成 2:30 小时的采集任务，共同完成当日的全员核酸 采集任务。常态化核酸采集是 7:-10:，共 3 小时，由当日值下午班的护士来 完成的，因为这个班次上午时间在休息，两名上下午班的护士，谁去？ 是一个人完成这 3 小时的任务，还是 3 人各担负 1.5 小时。下午班的 两名护士商量着来，一般就是轮流，这次你去，下次，就该我去了。或是酷暑、严冬时节，一个人受不了，那就两名护士轮流上，一人负 担一半的时间。这中间要是有人生病了或是有其他紧急事情，去不了怎么办？护士长 替补。这样，就形成了科室核酸采集人员安排的规矩和定律，每次无论是全 员核酸还是常态化核酸采集任务，当日哪个班休息或当值下午班，就 该哪个班上，...
