2025 版三级公立医院绩效考核指标深度解读一、公立医院高质量进展的导向落地二、绩效考核进入运营管理的常态化三、用国考实践 2.0 来支撑指标的理解导向 1：推动医学技术创新、推动医疗服务模式创新导向 2：加强 DRG/DIP 应对能力、深化病种绩效管理能力导向 3：加快促进中西医融合、推动中药新药研发使用导向 4：深化医疗服务价格改革、完善合理补偿机制导向 5：加强全面预算管理、激发运营管理新效能导向 6：加强感染防控导向提高重大疫情应对能力导向 7：加强医疗人才队伍建设、数量质量两手抓导向 8：务实推动电子病历评级、加速智慧医院建设《三级公立医院绩效考核操作手册（2025 版）》发布时，大家最关注“改了什么”，却较少关注“没改什么”。甚至有文章为了博人眼球，直接把 2025 发布的增 1 指标作为重点来解读。《手册》历经 2025 版到 2025 版的二次修订，绩效考核范围、指标架构和顺序、指标名称、指标属性、计算公式、指标来源和指标导向等内容基本不变，作为医院绩效考核的管理者，究竟应该关注细节还是抓准方向？本文进行全面、详尽的深度解读。一、公立医院高质量进展的导向落地自 2025 年开始，基于国家政策与医院实践的课题讨论已持续长达 3 年，而绩效改革促进项目迈入第 4 年迎来了《手册（2025 版）》的修订，借此机会与行业同道分享讨论新的发现和积累的课题成果。同时，讨论副院长李信仪博士表示，我们过去为参加“绩效国考战略进展应用解析”的课题合作医院，都做过公立医院高质量进展与国考指标的脉络分析，《手册（2025 版）》内容虽有 42 个指标涉及修订，但 26 个指标主要是补充与更新相关政策的工作要求、指标定义，9 个新增延伸指标深化考核要求，14 个指标都是围绕公立医院高质量进展要求进行了导向的强化，也就是说有 62%的修订“没改什么”！这就是在提醒医院管理者，读懂公立医院高质量进展语境下的管理导向，才能做到“以不变应万变”，用好国家层面提供的外部考核制度，作为内部“以考促建”的抓手，加速公立医院高质量进展导向落地。绩效国考是以量化指标的形式，作为保障公立医院高质量进展的促进手段，找到“不变”的要素来强化医院内部管理导向，稳步推动医院“十四五”规划目标顺利实现，不再变来变去、改来改去。二、绩效考核进入运营管理的常态化总体而言，《手册（2025 版）》虽有 26 个指标涉及实质考核内容的转变，其改变来自近两年国家标准的持续完善，...
