新南洋开发房地产开发有限公司360°绩效考核方案360°绩效考核是指通过员工自己、上司、同事、下属、服务对象等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。 二、范围 公司全体中层管理人员参加本次考评。 三、原则 1．通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作能力以及工作态度与末位淘汰挂钩，获得努力向上改善工作的动力。 2．通过考评，使员工有机会参加公司管理，就公司进展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。 3．考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。 4．以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考评相结合。 四、绩效考核评价表 填表时间： 年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：考核周期： 年 月 日 ～ 年 月 日考核内容评 价 尺 度得分权数*分值指标权数0.9-1.0 分0.7-0.8 分0.5-0.6 分0.3-0.4 分0.1-0.2 分分值工作能力专业技能0.30专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并常常主动提出改进性建议丰 富 的 专 业知识和技能,根 据 工 作 任务 要 求 能 处理 大 多 数 专业技术问题较 丰 富 的 专业知识,能处理 大 多 数 常规 的 技 术 问题专 业 知 识 技能水平一般,常 因 不 能 解决 相 关 的 专业 技 术 问 题而影响工作不 具 备 足 够的 专 业 知 识技能,无法顺利完成工作控制能力0.20能 十 分 有 效地 控 制 计 划任 务 进 程 和结果,并对下属 和 合 作 者能 基 本 控 制任 务 进 程 和结果,并对下属 和 合 作 者的 行 为 态 度能 完 成 大 多数 任 务 但 对下 属 和 合 作者 的 调 控 能力一般能 完 成 大 多数任务,但对下 属 和 合 作者 的 调 控 能力较差,易激常 不 能 按 要求完成任务,无 法 对 下 属进 行 有 效 管理的 行 为 态 度产 生 积 极 影响产 生 一 定 的积极影响起矛盾分析推断0.20能 主 动 快 速地收集信息,找 出 主 要 矛盾,并及时提出 合 理 有 效的建议能 快 速 收 集相关信息,找出 问 题 ， 提出...
