3G 资本帝国 Dream Big 读书笔记作者：Cristiane Correa，翻译：王仁荣，北京联合出版公司 2025 年第一版一、精英文化，3G 管理哲学1. 投资和管理哲学：精英治理+ 消减成本不断改进。—— 假如发现一个非常好的品牌以及与其自身不大匹配的收入，这就意味着你有一个大好的机会了。 2. 最优秀的人才长期负责一个项目 + 寻找“PSDs”和精英化薪资机制 +没有舒适圈：Poor，Smart, Deep Desire to Get Rich. —— 学习高盛的精英管理，鼓舞业绩、内部竞争和节俭。 3. 雷曼的文化： 公司每年有 4 个目标，个人每年有 4-5 个目标； 奖金取决于这些目标的完成情况。 人才选择的重要性。 实现一个大梦想和一个小梦想要付出的努力是一样多的，为什么不去追求大梦想呢？ 4. Think big，think long，think deep。选人用人方面，只看贡献，不看文凭资历。 （邱国鹭） 5. 对所投公司的业绩文化（王仁荣）：Open the gap, close the gap. Never satisfy. Go extra mile. 遍布每个部门的 Excellence program 及全球竞赛。 所有工厂的 VPO 最优化工厂和标杆比照； 供应链和物流环节均设立改进目标。 目标必须具有挑战性。—— 3G 旗下公司的 ROE 平均约 25%。 6. 3G 的十大黄金法则（吉姆柯林斯）：1）永远投资于人，这是重中之重；2）远大梦想来保持原动力；3）创立精英管理文化和一致认同的激励机制；4）梦想、人才、文化等卓越的企业文化可以跨越产业和国度； 5）专注于制造伟大的实业，而不是理财； 6）简约朴素尤其内在的智慧与魔力； 7）专注长期持续地努力狂热不是问题；8）高度自律、冷静（了解有多长时间做决策）、而非速度才是跨越潜在危机获得成功的法则； 9）一个强势自律的董事会是强大的站类型资产；10）寻找导师和老师，并保持紧密联系。 7. 说到做到的升职奖金提成分红：加兰蒂亚利润的 25%用于分红，15%作为股息，60%做资本公积；工资低于平均水平，奖金到达工资的四五倍，半年发一次奖金。 —— 3 个层级：合伙人（提成+ 分红）+ 提成的高级职员（不拿奖金拿提成，一般 0.1~ 0.3%；由合伙人会议集团决策，有人提高分成就有人减少）+ 有奖金的职员+ 末位不升职淘汰。—— 1%股份价值超过 60 万美元。新合伙人在 2-3 年内 70%的收入用来购买公司股份，延期支付的部分要支付 6%利息。 8. 常常加班，每天工作 12-14 小时。—— 大开间共同办公，互...
