安徽力源工程机械有限责任公司 绩效管理制度（子公司）一、目的：为改进公司绩效管理，提高整体业绩水平，使员工与公司同步进展，实现公司经营目标。二、适用范围：本制度适用于力源公司各子公司。三、职责范围：1、人力资源部：1.1 负责制定和修订本制度；1.2 负责对各子公司绩效管理工作进行检查和纠偏；1.3 负责对绩效管理制度进行培训；1.4 负责处理员工的绩效申诉。2、各子公司：2.1 负责子公司的绩效管理工作。2.2 负责对本制度提出合理化改进建议； 四、流程说明：1、目标分解（每月 28 日至下月 4 日）：1.1 目标分解A、各部门主管将本部门下月度经营目标逐一分解至每个直接下属，并进行面谈，双方对下月的工作目标及考核标准达成一致认识，确认下月绩效 KPI 目标。主管与直接下属在《月度绩效考核表》上签字，交行政助理。B、子公司总经理的《月度绩效考核表》由运营部根据月度经营目标逐一分解填写，经力源总经理与子公司总经理沟通确认后签字，交人力资源部薪资管理员。C、在月度工作过程中，如遇特别情况致使部门目标发生变动，直接上级应与员工充分沟通，及时调整每人工作目标，重新进行上述流程。1.2 目标分解检查：行政助理和薪资管理员收到《月度绩效考核表》后，检查填表是否法律规范，目标分解是否符合公司要求，编制《绩效管理检查表》报人力资源部复查，并督促纠偏。2、绩效沟通（每月 1 日至 30 日）部门主管与直接下级在月度工作过程中的绩效沟通按 OEC 规定办理。3、绩效考评（每月 28 至下月 4 日）3.1 绩效确认A、行政助理根据《月度绩效考核表》填写《绩效目标确认表》，经财务闸口确认每人当月实际完成的绩效目标数据后，填入相关人员的《月度绩效考核表》，并签字确认后，将表交给各部门主管。B、人力资源部薪资管理员编制各子公司总经理的《绩效目标确认表》，分送财务中心和运营管理部，进行绩效目标闸口确认，再填入相应人员的《月度绩效考核表》交给力源总经理。3.2 述职自评受 控第 060072 号A、子公司各级员工根据本月工作情况，填写《月度述职考核表》，交给部门主管。B、各子公司总经理填写《月度述职考核表》，交给力源总经理。3.3 绩效面谈（每月 28 至下月 4 日）A、子公司各级主管收到直接下级的《月度绩效考核表》和〈月度述职表〉后，应在二个工作日内约下属员工进行绩效面谈，针对业绩完成情况和工作述职情况进行沟通，坚持三不放过原则，从资源支持、职责能力和...
