管理评审报告编号：JL—5.6—03 NO: 01 目 的评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。迎接第三方审核。评审输入见管理评审计划评审日期地 点公司会议室主持人总经理：参加人员各部门主管（见会议签到表）管理评审综述：（可附页）贯标以来，在公司的安排部署下，在咨询老师的指导下，经过全体员工的共同努力，使公司按 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系 要求》建立的质量管理体系，在较短的时间内得到了有效的运行。1. 公司推行 ISO9001：2000 质量管理体系以来的工作总结1）2005 年 11 月 12 日～13 日，公司进行了贯标培训。培训工作由管理者代表组织，认证咨询老师授课，参加培训人员有公司领导层、管理层、及相关人员共 29 人/次。通过培训，大家对 ISO9001：2000 要求有了初步了解，进一步提高了以顾客为关注焦点、以质量和信誉求生存求进展的经营理念，提高了运用科学的管理方法管理现代企业的认识。2）贯标结束后，在认证咨询老师的指导下，根据 ISO9001：2000 标准要求，结合本公司的实际情况，编写了《质量手册》（含程序文件），各部门按标准要求，结合《质量手册》，完善了各项管理制度，使公司质量管理体系的运行有了可操作性，法律规范了管理工作。① 根据标准要求及公司总经理的意见，制定了本公司的质量方针和质量目标，并将质量目标分解到了相关的管理部门，使质量管理体系的运行不但具有纲领和指南，同时还具有可测量性。② 公司参加文件编写人员，在编写了《质量手册》（含程序文件）的同时，还编制了各种记录 80 个，支持性文件和作业指导书 16 个，为全面加强和提升公司法律规范化、科学化管理奠定了坚实的基础。3）为了做好质量管理体系的认证工作，贯彻好体系要求，提高员工素养，公司各部门组织了全体员工学习，使其了解标准要求，自觉地按要求运行。管理评审报告编号：JL—5.6—02 NO: 02 4）通过质量管理体系的有效运行，较好地法律规范了各部门工作，提高了公司的产品质量和服务质量，得到了顾客的认可。5）质量管理体系的建立和运行，推动了公司各项工作的开展。到目前为止各项经济指标完成情况良好，有望完成公司全年的质量目标。2．内部审核结果评价1）为了检查公司质量管理体系的运行情况，我公司于 2006 年 3 月 2 日进行了内部审核。主要依据 ISO9001：2000 标准及本公司的体系文件，对公司领导层及相关部门进行了全面审核，审核的方式包括现场...
