5S 现场管理法的内容5S 现场管理法的内容通过法律规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好 的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：★革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”）★遵守规定的习惯★自觉维护工作环境洁净明了的良好习惯★文明礼貌的习惯5S 现场管理法：整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉
目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中常常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在 现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不及时清除，会使现场变得凌乱
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准
注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置
实施要领：1
自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2
制定“要”和“不要”的判别基准3 将不要物品清除出工作场所4
对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5
制订废弃物处理方法6
每日自我检查5S 现场管理法：整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐★明确数量，并进行有效地标识
目的：★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础
实施要领：1
前一步骤整理的工作要落实2
流程布置，确定放置场所3
规定放置方法、明确数量4
场所、物品标识整顿的“ 3 要素”：场所、方法、标识放置场所★物品的放置场所原则上要
