堅成實業有限公司5S 精 义整 理 （ Seiri ） : 提 高 工 作 效 率 的 源 泉整顿 （Seiton ）:根除浪费降低成本的基础清扫 （Seiso ）:维持良好品质的第一步本手冊由以下單位製作●ISO審核組● 人 事 培 訓 部●安全辦人力不足，却不见效率的提升，或有任何改进的措施
为了赶货、赶产，各级干部都拚命的投入到生产系统中，对新的计划、新的构想、新的工作程序无法得到大家的共识与支持
工厂物品乱堆、乱放、欠缺规划，到处可见；呆事、呆物、呆料无人问津
不理工厂管理，现场有多么混乱，只要产品能生产出来，不要影响出货就行
出现不良品，欠缺任何的具体改善措施，而管理干部只忙着对不良品进行修理
面对设备故障不断增多、行动办事效率不断下降、劳动生产率无法得到提高及废品率不断的上升而束手无策
漠不关怀工作现场存在的各种小危害及工作安全事故
现场没有任何管理语言，干部有时心有余而力不足，不知如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力严重不足，影响到部门管理功能的发挥
高级主管不知该用何种管理工具，以简单最有效的方式来管理现场
5S 应用的内容及技巧本位主义、立场冲突
组 织 系 统 上 的 动 作 不 畅
呆 人 、 呆 事 、 呆 物
经 营 成 本 的 极 大 负 担
各 种 制 度 的 矛 盾 冲 突
部 门 间 的 管 理 “ 盲 点 ”
整理整顿武 器 管理不良現象重拳出击发掘出各种不合理现象，利用合理化的过程来建立各种制度
理顺公司职权划分、作业流程、作业标准、各种表单系统
成立专案小组作评估规划经营层、管理层、技术层及各作业层共同来参加
5S 应用的内容及技巧 效 率 不 足 的 浪 费
人 工 成 本 的 极 大 损 失
生 产 计 划 无 法 如 期 完 成
交 期 受 阻 员
