堅成實業有限公司5S 精 义整 理 （ Seiri ） : 提 高 工 作 效 率 的 源 泉整顿 （Seiton ）:根除浪费降低成本的基础清扫 （Seiso ）:维持良好品质的第一步本手冊由以下單位製作●ISO審核組● 人 事 培 訓 部●安全辦人力不足，却不见效率的提升，或有任何改进的措施。为了赶货、赶产，各级干部都拚命的投入到生产系统中，对新的计划、新的构想、新的工作程序无法得到大家的共识与支持。工厂物品乱堆、乱放、欠缺规划，到处可见；呆事、呆物、呆料无人问津。不理工厂管理，现场有多么混乱，只要产品能生产出来，不要影响出货就行。出现不良品，欠缺任何的具体改善措施，而管理干部只忙着对不良品进行修理。面对设备故障不断增多、行动办事效率不断下降、劳动生产率无法得到提高及废品率不断的上升而束手无策。漠不关怀工作现场存在的各种小危害及工作安全事故。现场没有任何管理语言，干部有时心有余而力不足，不知如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力严重不足，影响到部门管理功能的发挥。高级主管不知该用何种管理工具，以简单最有效的方式来管理现场。5S 应用的内容及技巧本位主义、立场冲突。组 织 系 统 上 的 动 作 不 畅 。 呆 人 、 呆 事 、 呆 物 。 经 营 成 本 的 极 大 负 担 。 各 种 制 度 的 矛 盾 冲 突 。部 门 间 的 管 理 “ 盲 点 ” 。整理整顿武 器 管理不良現象重拳出击发掘出各种不合理现象，利用合理化的过程来建立各种制度。理顺公司职权划分、作业流程、作业标准、各种表单系统。成立专案小组作评估规划经营层、管理层、技术层及各作业层共同来参加。5S 应用的内容及技巧 效 率 不 足 的 浪 费 。 人 工 成 本 的 极 大 损 失 。生 产 计 划 无 法 如 期 完 成 。交 期 受 阻 员 工 加 班 赶 工 。员 工 疲 乏 不 堪 时 间 浪 费 。 产 能 效 能 的 不 断 下 滑 。效率不良現象整理整顿目视管理重点出击寻找造成浪费时间的原因，缩短浪费。整理出清爽的工作场所，清楚个人的思路、提高工作效率。做好各种生产前的准备工作。缩短前置作业时间。利用生产线的数据来衡量绩效的指标。完备工作场所中的工具、模具、工装、治具、材料等建立生产前的检查表。生产的三要素品质＊交期＊成本库 ...
