5s 管理推动步骤如何有效推行 5S 管理一、5S 管理推行步骤掌握了 5S 管理的基础知识，尚不具备推行 5S 管理活动的能力因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S 管理推行步骤（11-STEP）步骤 1:成立推行组织1. 推行委员会及推行办公室成立2. 组织职责确定3. 委员的主要工作4. 编组及责任区划分建议由企业主要领导出任 5S 活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤 2:拟定推行方针及目标方针制定：推动 5S 管理时，制定方针做为导入之指导原则例一：推行 5S 管理、塑中集一流形象例二：告辞昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：法律规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第 4 个月各部门考核 90 分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤 3:拟定工作计划及实施方法1.拟定日程计划作为推行及控制之依据2. 收集资料及借鉴他厂做法3. 制定 5S 管理活动实施办法4. 制定要与不要的物品区分方法5. 制定 5S 管理活动评比的方法6. 制定 5S 管理活动奖惩办法7. 其它相关规定（5S 管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤 4:教育1. 每个部门对全员进行教育5S 管理的内容及目的5S 管理的实施方法5S 管理的评比方法2. 新进员工的 5S 管理训练教育是非常重要的，让员工了解 5S 管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤 5:活动前的宣传造势5S 管理活动要全员重视、参加才能取得良好的效果1 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2. 海报、内部报刊宣传3. 宣传栏步骤 6:实施1. 前期作业准备方法说明会道具准备2. 工厂”洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）3. 建立地面划线及物品标识标准4. "3 定”、"3 要素"展开5. 定点摄影6 .做成"5S 管理日常确认...
