6S 检查考核管理制度1.目的为了给公司员工制造一个洁净、洁净、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于生产体系各部门责任区域和全体员工。3.职责3.1 质量部负责监督 6S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、督促及改善跟进和各部门检查结果的奖惩。3.2 生产办公室负责根据检查后的考核结果进行 OA 提报/看板通报。3.3 生产部、设备部、质量部在 6S 组长的主导下按章程执行规定区域内的各项 6S 检查及评比工作。3.4 各部门及主管配合 6S 推行部门，监督并落实本部门 6S 管理工作。3.5 所有员工积极参加并执行 6S 管理，根据 6S 管理要求持续改善工作场所。3.6 总经理负责本制度的批准。1编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日6S 检查考核管理制度版本状态：A/0编号:简洁法律规范有用下载即用6S 检查考核管理制度版本状态： A/0 编号： 简洁法律规范有用下载即用 4.定义4.1 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。目的是增大作业空间面积，提高工作效率。4.2 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。目的是不浪费时间找东西。4.3 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净亮丽。目的是消除“脏污”，保持职场洁净、明亮。4.4 清洁：将上面的 3S 制度化、法律规范化，并贯彻执行及维持提升。目的是通过制度化来维持成果。4.5 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培育积极进取的精神。目的是提升“人的品质”，成为对任何事都讲究仔细的人。4.6 安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。5.内容及要求5.1 整理5.1.1 各部门负责人应根据 6S 整理、整顿的要求，结合实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经部门负责人批准，同时要及时更改定置标示。5.1.2 上班前员工应及时清理本岗位责任区域通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通洁净。5.1.3 设备保持清洁，物料堆放整齐。5.1.4 当班用的物料摆放指定存放区，不用的物料退仓库存放。2编制：审核：批准：执行日期： 年 月 ...
