7B市场部工作管理规定

市场部工作管理规定（试行）一．总则1.1 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。1.2 适用范围凡本公司市场部人员之管理，除另有规定外，均依照本规定所法律规范的体制管理之。 1.3 权责单位 1.3.1 市场部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2 总经理助理负责本规定制定、修改、废止之审核工作。 1.3.3 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准工作。二．一般规定 2.1 出勤管理 销售人员应依照本公司相关规定，办理各项出勤、考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：2.1.1 销售部人员上下班应按规定打卡（因工作外出联系业务的，其考勤依据销售部门《销售人员考勤日报表》为准）；2.1.2 所有销售人员每天必须按实填写《销售人员工作日报表》，并于当天 17:30 之前提交到市场部指定工作人员处，特别情况的最迟于次日 09:00 之前提交，以便于部门记录考勤、计薪（注：相关外出人员若未依规定上交《销售人员工作日报表》的，①、未交之日一律按旷工处理，旷工 1 天按当月工资计算标准 2 天的工资执行扣除；②、连续 3天或当月累计 5 天未交的一律取消当月的基本工资；③、若经公司相关人员稽核查实，谎报、虚报日报表的，除了扣除该员当月的基本工资外，谎报、虚报当日之工作报表一律无效，并执行该备注的第①条。）；2.1.3 市场部商务职员之考勤依照公司考勤制度执行考勤。2.2 工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1 市场部经理2.2.1.1 负责推动完成销售目标；2.2.1.2 执行公司所交付之各种事项；2.2.1.3 督导、指挥销售人员执行任务；2.2.1.4 依公司实际控制单项订单的数额及应收帐款。2.2.1.5 做好市场部销售经费的预算，并以相关制度控制好销售费用；2.2.1.6 随时稽核各销售员之各项报表、单据、工作日报、业务费用及销售合同管理等；2.2.1.7 按时审核及呈报下列表单： A.审核《销售工作日报表》 B.审核《销售工作周、月工作汇报表》 C.上报《市场部 月份工作状况明细汇总表》 D.上报《市场部 月份各销售人员业绩状况明细表》E.上报《市场部 月考勤表》2.2.1.8 定期访问辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2 销售人员2.2.2.1 基本事项 A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之干净； B.对于本公司各项销售计划、...