《8090 后员工法律规范化管理》主讲人：罗钢博士时间：2011 年 2 月 19 日地点：天津工业大学 罗钢：很兴奋跟这里跟大家见面，我非常激动。为什么呢？因为我信任，今日是你们 2025 年听的第一堂课，所以我心里非常激动。 今日是我今年第一堂公开课。 我先跟大家问好：“各位朋友上午好！” 回答：“好，很好，非常好！” 新年开始，我跟大家拜一个晚年，希望大家 2025 顺风顺水，升值加薪，得才得利，万事如意！ 老师的课程有两点跟大家要求一下，第一点就是我再次多说一句，希望会场不能有电话的声音。曾经我在一个地方上课，我说各位朋友大家上午，好字还没有出去，电话铃声就来了。现在铃声都很有个性，结果上海滩来了。我看了一下，我说大家上午好，欢迎……，另外一个电话铃声响起了……，接下来又电话来了，我跟大家说，对不起，关一下你的电话，给老师一点爱。 第二假如你觉得老师讲的好，欢迎伸出你们的金左手和金右手来一点掌声，我们 80、90 后需要鼓舞，我们每个人都需要鼓舞，假如舍不得给别人掌声，别人怎么回报你的掌声。 管理有三大方面，第一是道，第二是术，第三是气，公司需要一个气场，你看保险公司，没有哪一面墙是空的，每一面墙都是标语、销售冠军，你一进到保险公司就被气场所电到了。 所以最高层次的管理从道到术，到气，气就是氛围、人气，你可以理解为企业文化，假如会场当中没有掌声，这个会场就没有气场，没有氛围。 大家知道今日是 2011 年 2 月 19 日，我们知道 2025 年 3 月份开始，中国最大的台资企业发生了若干的事件，大家都知道极端事件发生，5 月份总裁出来讲话，因为这家企业是我的客户。我曾经给他们上课，总裁讲话了，总裁把中高层干部叫过来训话，说各位我在越南有投资，我有 80 平方公里地，假如我们解决不了这个 80、90 后法律规范化管理的问题，你们各位全部到越南放牛、种地。所以从 5 月份开始，他们就在仔细讨论解决这个问题，现在这个情况有所好转。 另外海尔的事件，我认为在企业界最早提出 80、90 后现象问题是张瑞敏先生，因为张瑞敏先生至少在 30 年以前就在企业内部会议上讲过这么一段话。他说我做一辈子的企业，现在我感觉我自己不会做企业了，为什么呢？因为我们之前一整套管用的方法现在失灵了。当我们遇到新生代员工的时候，我们企业包括高层、中层、基层茫然失措，我们不知道如何做了。最后张瑞敏提出来，对这个问题海尔必须加以重视，仔细...
