ACT 卡在班组安全管理过程当中的应用与改善ACT（Accident Control Technique，事故控制）卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写 ACT 卡，对 HSE 工作提出相关建议，通过员工的辨识，根除人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产和避开事故的目的。ACT 卡在填写中要经历观察、接近、探讨、赞同、记录现状等 5 个程序。当记录人发现员工有不安全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地探讨不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，再记录此员工的不安全行为，并提交给 HSE 管理部门进行分析。每一张 ACT 卡片往往就是一起违章事件，或者说是一个 HSE 隐患。通过 ACT 卡片，不仅有利于 HSE 管理人员及时发现和控制生产中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关怀安全、人人心中有 HSE 的氛围。应用取得效果应用 ACT 卡这种安全管理方法的精髓在于“共同参加，持续改善”，主张人人都是 HSE 的管理者和监督者，大家都有权对 HSE 工作提出相关建议，并且这些建议都会得到回复。如此，安全文化就会渗透到企业的每一个部门、工作的每一个环节，形成一种从上到下、真正意义上的健康、安全与环保管理体系。中石油长庆油田分公司（简称“长庆油田”）在班组安全管理过程当中也应用了 ACT 卡管理法，通过在基层班组全面推行 ACT 卡风险识别方法，以非惩处的方式，激发了岗位员工识别风险和参加削减风险的积极性、兴趣，强化了基层班组的风险管理，使安全管理的触角延伸到每个物、每个岗位、每个细小的工作环节，取得了比较理想的效果，体现在 3 个方面。第一个是初步形成了全员、全方位、全过程的安全监督管理氛围。长庆油田为推动 ACT 卡在班组安全生产过程当中的应用，建立和完善了 ACT 卡使用、考核管理细则和奖励标准，激发员工自觉参加识别风险，查纠违章活动的积极性、兴趣，并以非惩处的激励方式，鼓舞员工主动查找身边的隐患，并进行自我反省，形成了“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”的互动环境。长庆油田通过在基层班组全面推行 ACT 卡风险识别活动，为员工搭建了自主参加风险辨识的平台，使员工更加关注自己的生命安全，安全意识不断强化，也推动了“人人抓安全、人人管安全、人人会安全”的全员、全方位、全过程安全管理氛围的建立。第二个是安全管理规章管理制度和标准体系持续完善。ACT 卡风险识别以安全标准、规程、制度、...
