《销售团队的建设与管理》课 程 背 景：如何招到适合自己公司的业务员，什么样的人是你需要的
如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的业务团队
“一手拿糖块，一手拿皮鞭”我的团队成员不吃这套怎么办
业务人员的销售活动量如何衡量并找出差距原因
如何顺利推行绩效改善措施和新的制度
业务做得好的“刺头”该如何管理
老板要的是什么
如何让自己“名利”双收
怎样才能获得更多平行部门经理的友谊与资源支持，迅速达成业绩目标
如何教会你的业务人员抓好客户资源 18202523482销售队伍管理者每天都好象要遇到类似的问题，可问题总是存在，怎么办
销售经理们请不要管理“羊群”的方法来管理 “狼群”
如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让企业持续盈利
这就成为所有销售队伍管理者工作的重中之重了，也是销售管理者职业生涯中的重要考验
销售人员为什么难管
你了解他们的心态吗
销售经理需要具备哪些素养
销售管理者如何去管人
用什么方式留住人才
沈知恩老师早年的基层营销经历让他能深刻洞悉业务人员的心理，让管理者知道销售人员在想什么，要什么
让销售人员知道我该怎么做，从哪里入手
令你更轻松地达成你的团队业绩目标，并营造良好的工作氛围
课 程 收 获：学会制定销售计划和战略、预测销售目标并合理的分配销售指标
如何招聘人员进行必要的岗前培训并能培育下属、激励士气
能制定绩效考核目标考核销售人员的工作情况，提高销售队伍的工作效率
业绩取得成绩的同时又能控制销售费用真正的做到开源节流
处理好业绩冲突、能和谐的与本部门同事和各部门相处协调，争取到更多的资源
向上级完整的表达销售战略和目标取得理解和支持
能在有限的时间、有限的资源内最大程度的提升销售团队的工作业绩并完成销售目标
课 程 特 点 及 介 绍：本课程深刻剖析和讲解能让您掌握销售领导的
