投资目标控制方法和手段（一）投资目标不超概算，工程各阶段、部单项工程费用支出与形象进度相协调。（二）投资控制措施1、投资控制的组织措施（1）建立健全项目管理组织；（2）完善职责分工有关制度；（3）落实投资控制的责任。2、投资控制的技术措施（1）在设计阶段推行限额设计和优化设计；（2）招、投标阶段合理确定标底及合同价；（3）材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；（4）施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；（5）按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。3、投资控制的经济措施（1）及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；（2）对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采纳后所产生的投资节约，可按《委托代建合同》规定予以一定的奖励。4、投资控制的合同措施（1）按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；（2）全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。5、投资控制的信息措施（1）计划费用数据处理；（2）实际费用数据处理；（3）计划/实际费用比较分析；（4）费用预测；（5）资金投入控制；（6）报告报表生成。（三）投资控制手段1、工程投资控制的依据（1）工程项目的施工图及其说明文件；（2）工程设计变更、工程洽商文件；（3）本工程项目的施工合同及其变更、协议文件；（4）国家及当地政府发布的、现行的有关工程投资的法规及规定；（5）当地政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；（6）本工程项目的“分项、分部工程报验申请表”（A4）；（7）本工程项目发生的费用索赔文件；（8）市场价格信息；（9）其它涉及工程投资的资料。2、工程投资控制的原则（1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；（2）在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。（3）工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程投资的增减时，代建方应坚持公正、公平、合理的原则，以保护委托人的的利益。（5）有争议的工程量计量和工程款，应实行协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。（6）对工程量的审核、工程款的审核与支付，代建方应在施工合同规定的时限内进行。3、工程投资控制的办法（1）事前控制1）审查标底、招投标...
