CB06 现场组织机构及主要人员报审表(15 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。CB06 现场组织机构及主要人员报审表（祥鸿 [2025] 机人 01 号）合同名称：西双版纳州勐海县大型灌区 2025 年度节水续建配套项目第二标段：三公里水闸西干渠K3+200—K6+000合同编号：MH—DGQD—SG—02致：云南润滇工程技术咨询有限公司版纳监理部现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员数量及分工。3、人员清单及其资格或岗位证书承 包 人：西双版纳祥鸿水利水电工程有限公司项目经理：日 期：2025 年 11 月 22 日（审核意见）监理机构：云南润滇工程技术咨询有限公司版纳监理部签 收 人：日 期： 年 月 日说明：本表一式 3 份，由承包人填写。监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各 1 份。组织机构图施工现场职责及分工：我公司在本工程按“项目法”进行施工管理，调集素养高、有经验的工程技术干部和生产管理骨干，组成施工现场项目经理部的决策层和管理层，组织一支动作快、能长期高强度施工、一专多能、技术熟练的施工队伍，以保证安全、协调、优质施工。现场项目部主要成员有：项目经理 1 人，技术总工 1 人；施工现场负责人 1 人，安全管理员 1 人，质检员 1 人，材料员 2 人，后勤人员 2 人，出纳员1 人。项目部设置生产调度施工管理、机械维修及项目经理部技术总工合同主管质检总管物资主管财务主管安全主管试验主管土石方工程队砌石工程队混凝土工程队模板工程队钢筋工队调度、生活后勤保障、材料物资供给、施工技术管理、施工质量安全管理、质量检查试验、施工资料管理八个科室。以保障项目生产、生活、安全、质量等方面顺利进行。各科室在项目经理统一领导下，各司其职，职责分明，互相配合；施工作业班组具体设置根据施工情况。计划投入 6 个班组 121 人参加本工程施工，高峰期准备投入 150 人参加施工。项目经理：对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量知识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验...
