EPC 工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究 【摘要】总承包商与项目业主签订的 EPC 总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对 EPC 工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。 【关键词】EPC 工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施 优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。 1TtIts。 一、 EPC 工程总承包模式及合同概述 EPC 工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接受项目业主委托，根据双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商根据合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。 ikH2Sw。 在工程总承包合同实施过程中，EPC 工程总承包商有权将所承包的工程项目按专业进行分解后，分包给具有相应资质的专业单位实施。与 EPC 总承包商签订合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位，作为分包商参加总承包项目的建设工作；分包商根据所签订的分包合同的约定，对 EPC 总承包商负责。 QdChhG。 综上所诉，作为 EPC 工程总承包商，在项目建设管理工作当中涉及到的合同合可分成两大类：即总承包商与项目业主签订的 EPC 总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同。这些合同是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据，具有数量众多、涉及范围广泛的特点。一个中等规模的市政污水处理厂 EPC 总承包项目，总承包商需要管理的合同总数就达到 20 个左右。 YcLFSM。 二、 EPC 工程总承包项目的合同管理要点及措施 EPC 工程总承包商通过开展工程合同的管理工作，将“多、快、好、省” （即“多产生效益、不因自身原因拖延工期、确保工程质量、节约建设成本”）的项目承建工作目标贯穿于项目实施过程的始终。总承包商对两类合同的前置干预力度有明显的区别，其合同管理的侧重点和管理措施有较大差别。在此将作为 EPC 总承包商，对两类合同的管理要点及措施做如下探讨： mDOzTy。 1、对 EPC 总承包合同的管理 由于 EPC 总承包商以被委托人的身份与业主签订 EPC...
