EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

EPC 工程总承包项目的风险因素与风险管理所谓 EPC 合同，即设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特别材料的采购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计( engineering)，工程材料和设备的采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。从 EPC 的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍同意采纳这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。3B6iOL。虽然使用 EPC 合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚 EPC 工程总承包项目下风险，采纳何种策略化解这些风险就成了承包商不得不仔细思考的问题。JLKWYn。一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施工程中存在更多的不确定性，因而比一般商品具有更大的风险。同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必定性、可变性、相对性、阶段性等特性。b29WNt。总体来说，EPC 项目风险的因素可分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险。1．客观风险。(1)自然灾害。EPC 工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。(2)社会政治风险。①战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。②国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。③ EPC 工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。(3)经济风险。①汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。②通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必定使承包商承担额外支付的风险。 2．道德风险。(1)业主不付款或拖延付款。一些 EPC 工程项目的业主可以实行多种方法来故意推迟已完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工...