EPC 总承包得优点缺点E Ｐ C 总承包模式得主要特点：1、设计与施工深度交叉，工程造价低EPC 模式得总包商在设计得早期阶段就介入项目,因此她能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面得知识、专业技能与经验总结起来体现在设计文件之中,其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到得问题有准备，使得许多问题在开工之前就得到解决，再者，设计与施工人员在设计阶段就有了许多接触与沟通意见得机会,当项目进入施工阶段遇到问题时,解决起来就自然也快得多
2、工程总承包就是市场专业化分工得必定趋势与业主规避风险得客观要求：E Ｐ C 模式得工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工 不顺得体制问题，优化组合社会资源，靠优化设计与加强施工管理，最大限度地节约投资成本，让具有设计、施工、管理专长得总承包企业承担责任与风险,不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速进展得目得
3、工程总承包能有效地控制建设周期与工程质量：E ＰＣ模式得工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程得质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便于施工操作得进行
EP Ｃ模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在得问题,有利于保证工程质量与大大缩短建设周期
EP Ｃ总承包模式得主要缺点：项目实施过程风险包括：设计管理风险、采购管理风险、施工管理风险等
1、设计管理风险:１、1 设计得协调、整合
一般 EPC 总承包项目包含多种专业技术，这就需要多个专业设计部门共同完成,总承包商不仅要管理协调各设计部门得进度，还要对所有得设计进行整合，以确保设计得质量与进度
1、2 设计质量缺陷
EPC 项目得设计不仅技术复杂，而且工艺繁多,总承包商得设计过程中很容易产生错误与缺陷,若没有及时发现就会出现大量得返工,假如设计
