EPC 项目总体实施方案一、项目目标（质量、工期、造价）贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。1、工期管理目标确保在总工期 210 日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。计划开工日期：2025 年 3 月 1 日；计划验收日期：2025 年 9 月 26 日。节点工期：合同签订后 10 天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后 25 天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行法律规范标准要求；2025 年 9 月 26 日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。2、质量目标确保工程质量全部合格。设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准法律规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。采购质量：满足法律规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率 1%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、法律规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。3、安全生产目标杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在 0.8%o 以内。4、文明施工目标争创安徽省安全生产文明施工场地。5、造价控制目标严格根据我公司投标报价完成合同工作内容。二、项目实施组织形式为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，根据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并仔细执行 ISO28 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到安徽省文明安全施工场地标准的目标。1、项目组织架构2、各主要组室的职责(1)领导班...
