EPC 项目投资管理与控制根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。根据招标文件要求填写了《用款计划表》。3.6. 1 项目费用管理项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC 项目部控制部是EPC 项目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。项目费用计划的编制费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。项目费用的控制项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EPC 项目部主要按三个方面进行费用控制对外协调土地赔付费用控制措施“土地通，工程通”。为保证施工正常用地，EPC 项目部成立对外协调部，具体负责工程建设用地的日常征（占）地工作。EPC 各施工承包商建立了建设用地的协调小组，由1 名项目副经理负责，配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。（1）在开工前作好征地准备工作1）根据 EPC 项目部的要求，各施工承包商在各工作面配备相应的征地协调人员，并在开工前 30 天到达现场，编写建设用地计划，开工前 30 天前上报 EPC 项目部对外协调部。2）施工承包商配齐征地协调员、专用车辆、工具等；3）提前办理施施工场地段的建设许可证；4）制定内部施工用地管理制度及相关操作程序。5）取得营地临时用地、外水、外电、通讯等许可证，并报 EPC 对外协调部备案。6）在 EPC 对外协调部的协调和组织下与县市国土资源局及相关部门召开施工协调会。（2）工程施工过程中1）伴行道路施工期遇耕地地段时，要严格根据相关规定对表面熟土进行剥离并单独堆放，减少复耕、复垦费用。2）施工中应详细记录临时用地的实际情况，耕地中的毛渠、地垄、机耕道等应做好现场记录，施工过程中决不允许断水、断路的情况出现，施工结束迅速按原记录做好恢复工作，减少因恢复不及时而引发的赔偿或赔产。3）在设备材料运输、转场过程中尽量减少扬尘对村庄、村民及农作物的影响，减少次生赔偿。4）对各类动植物应尽最大可能进行有效保护，将影响减至最小。5）严格控制进场临时道路的间距，避开乱碾乱压，尽量减少对地表层的破坏。（3）施工结束后1）明挖完成后应根据施工...
