EPC 项目组织机构及其运作* 帖子主题 * 工程总承包项目组织机构及其运作 你是第 497 位浏览者 工程总承包项目组织机构及其运作 cuiyx [发表于 2004 年 7 月 16 日 20:23:36 ] [ 回复 ] [ 引用 ] 工程总承包项目组织机构及其运作工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成
一、 EPC 典型组织结构二、 项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责▪ 项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务
▪ 项目经理负责根据项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务
▪ 项目经理根据总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理
项目经理的主要工作任务▪ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
▪ 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题
▪ 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估
▪ 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目根据总目标的要求协调进行
▪ 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务
