HR 需要掌握的岗位评估的 7 种经典方法常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其 中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除 此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏(Hay Group)三要素评 估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。1、岗位参照法岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤 是：① 成立岗位评估小组；② 评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它方法进行岗 位评估；③ 假如企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；④ 将②、③选出的岗位定为标准岗位；⑤ 评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到 这些标准岗位中来；⑥ 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；⑦ 在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整⑧ 最终确定所有岗位的岗位价值。2、岗位排列法 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会;根据岗位调查资料或岗 位说明书做出简洁的、易于比照的岗位描述;确定评定标准，对各个岗位打分;评定结果 汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应 通过培训提高评价人员的价值推断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。3、岗位分类法分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的 所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一 般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一 个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。4、因素比拟法因素比拟法不须关怀、具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象假 设干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比拟科学的做法 是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首 先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对 应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。因素比拟法的步骤为：① 成立岗位评估小组；② 确定岗位评估所需要的因素，即智力、技能、体力、责...
