施工进度保障措施目录施工进度保障措施 2一、施工进度各阶段划分 2.二、施工周期预期安排 3.三、施工全过程中应承担的工作内容 4.四、施工计划所面临的风险及预警措施 8.施工进度保障措施一、施工进度各阶段划分一个大型的 ICT 项目，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素养要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理和项目分阶段管理。1.1 设计阶段1）制定细节设计计划2）制定细节设计法律规范3）建立设计文档资料4）材料设备验收5）制定验收法律规范书6）填写验收报告1.2 安装调试阶段1）根据施工图纸进行管线施工2）根据设计及施工法律规范进行线缆端接3）根据设备安装说明进行设备安装、上电试机4）根据设备安装调试法律规范书进行调试5）编制安装调试进度表6）提交安装调试任务报告1.3 竣工验收阶段1）根据技术法律规范书验收标准自行检验2）提交验收方案3）准备验收条件，提交验收4）形成验收报告二、施工周期预期安排2。1 工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2.2 年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而实行的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2.3 月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻施工场地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业.里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格根据...
