计划导读:生产计划与物料控制(PMC)部门就是一个企业得“心脏”,掌握着企业生产及物料运作得总调度与命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度与流程决定企业盈利成败。朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务,总结了一套较“接地气”得 PMC 理论培训教材,帮助广阔中小制造业打造从订单接入到成品出货得“高速公路”。1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查,前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、ＰＭＣ会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施(正向 6 步分解与控制):A、通过时间节点控制表将订单各个环节得完成时间进行分解与控制,形成订单交期分解表。B、 PMC 部根据时间节点要求形成生产主(月)计划 、周计划与日计划。C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:第一步:时间节点控制第二步:订单交期分解第三步:主计划形成第四步:主计划分解成月计划第五步:月计划分解成周计划第六步:周计划分解成日计划(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)二、生管六大组合拳(一)日计划1、日计划定义:简单得说就就是当日或者次日得明确得生产(工作)任务。2、日计划得目得:A、将可以控制得生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。B、通过有效得日计划达成,最终达成主计划,提升产能与效率。3、日计划制定得前提条件A、主计划,周计划已确定。B、物料上线前准备工作得确定、完成。C、异常已经解决。4、日计划实施得五重控制:日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。(1)日计划制定控制:A、主计划中已完成备料得产品筛选(可以生产与必须生产)--账面确定; 提前至少一天进行物料得现场排查—实物确定。B、根据生产车间得各组别差异,进行任务得合理分配。(前期 PMC 需要与生产部门共同协商确定。)C、工序比较长得产品,生产日计划前期控制一头一尾。(例如前控制开料,后控制包装出货。)(2)日计划得确认控制:A、日计划在生产协调会上进行评审与下达,明确各车间任务。B、与生产部门现场确认。(3)日计划得下达控制:A、日计划应下达到生产部最小管理岗位。B、机台得日计划最好以《派工单》得形式明确。C、组装线得,要求生产主管通过早、晚会形式下达,通过生产班组瞧板明确各班组日生产任务。(4)日计划执行过程控制:A、PMC 部计划员每两小时对现场得生...
