供应商评价和管理程序编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日版本修订日期修订内容描述A/02025-9-1首次发放1.0 目的本流程旨在规定供应商的评价原则，对供应商进行有效的监督和管理，形成优胜劣汰机制以建立起 一个稳定可靠的供应商体系，满足公司的生产经营需求。2.0 范围本程序适用于集团公司及其子公司所有生产性物料供应商以及非生产性物料供应商的评价和管理。3.0 术语和定义无4.0 职责4. 1 采购部分管领导负责确保本程序的贯彻和实施。4.2 采购部负责本流程的具体实施工作。4.3 技术部、质量部、物流部负责支持本程序中生产性物料供应商的评价和管理。4.4 各需求部门、财务部负责支持本程序中非生产性物料供应商的评价和管理。5.0 流程图6.0 流程说明6.1 生产性供应商的评价和管理在进行供应商的选择和管理时，需要对供应商的商务、开发、品质三个方面作出评价，从 而使集团公司的业务尽可能同优秀供应商结合起来，同时，此评估也是供应商找出自己的弱点 以及亟待改进的地方的工具。6.1.1 评价的因素6.1.1.1 商务：商务能力评价以每个供应商（或者其每一项产品）为对象，采购工程师负 责此项评估。6.1.1.2 开发：技术能力评价以每个供应商（或者其每一项产品）为对象，技术工程师负 责此项评价。6.1.1.3 品质：质量能力评价以供应商的每个生产场地为对象，质量工程师负责此项评价。6.1.2 供应商等级分类6. 1. 2. 1 潜在供应商评价等级分类项目选点前根据对每个潜在供应商的风险评分将供应商分为以下几类：等级分值优先80＜综合得分＜1有潜力60＜综合得分＜80不合格0《综合得分＜606.1.2.2 现有供应商持续评价等级分类对现有供应商，根据其在商务、技术、质量方面的表现分为以下几类:等级分值好评80＜综合得分＜1中评60＜综合得分＜80差评。＜综合得分＜606.1.3 选点评价6.1.3.1 选点考察评分标准全新供应商由采购、技术、质量根据本流程 6.1.5.1 中适用的供应商选点考察评估准 则对供应商的商务、开发、品质进行现场考察。三个部分具有相等的权重。总分以各部分 得分转换为 1 分制后，乘以权重而得。6.1.3.2 考察文件的签字及归档采购、技术、质量完成新供应商考察，需要填写各部门的供应商初始评估表并在取得 各自部门领导的签字批准后将初始评估表送与采购工程师。采购工程师据此汇总完成《供 应商考察评审表》，并取得参加此次考察的所有相关人员的签字，一起交采购部登记、存 ...
