QP-HR-05-B0人力资源管理程序VIP专享

文件主题文件编号QP-HR-05人力资源管理程序文件版本B0文件页码2OF81 目的法律规范人力资源管理，增强员工的质量和技术意识，提高能力，使承担质量管理体系规定职责和岗位的人员具有完成特定职责的能力，并不断进步进展。2 范围适用于所有从事影响公司业绩和产品质量工作的人员（临时人员、代理人员，必要时包括相关供、需方）。3 职责3.1 人事行政部3.1.1 制订、协调、实施人力资源计划，记录和及时更新“员工档案”。3.1.2 制订本部门职员“岗位工作入职要求”，并对本部门职员进行绩效考核。3.1.3 对各岗位进行需求评估与职员招聘工作。3.1.4 负责所有新员工的公司入职基础教育培训。3.1.5 根据各职能部门的培训需求，统筹安排培训活动，评估培训效果，并进行跟踪和资料归档，建立“员工培训档案”。3.1.6 进行员工满意度调查，并根据调查结果进行分析，提出和推动可行性改善措施。3.1.7 组织、配合各部门进行绩效考核。3.2 相关部门3.2.1 各职能部门编制本部门各职位的“岗位工作入职要求”，协助人事行政部招聘工作。3.2.2 各职能部门根据本部门培训需求，配合人事行政部制订培训计划，协助进行上岗培训和在岗培训。3.2.3 总经理负责各部门负责人的“岗位工作入职要求”的批准。3.2.4 管理者代表负责“招工申请表”及部门内部“岗位工作入职要求”的批准。4定义 无5 程序5.1 人力资源计划5.1.1 人事行政部于每年 12 月根据公司制定的次年度经营计划对各部门进行人力资源需求调查、分析、评估，编制次年度人力资源计划（包括应实行的人员调整措施及人员培训计划），报总经理室审批。5.1.2 人事行政部应组织相关部门和/或人员根据人力资源进展纲要及岗位目前的需求情AUTO SPRING文件主题文件编号QP-HR-05人力资源管理程序文件版本B0文件页码3OF8况综合评价结果，制定“岗位工作入职要求”并确定人员的调整方式。5.1.3 人力资源供不应求时，人员的选拔方式可分为外部招聘和利用内部人员（利用内部人员又分为内部调整和内部招聘两种）；人力资源供大于求时，人员调配可实行重新安置、裁员和降低劳动成本等措施。 5.2 人员招聘5.2.1 根据年度人力资源计划和部门情况，各部门提出人员需求，提交“岗位工作入职要求”和“招工申请表“，由人事行政部主管审核，总（副）经理批准后实施编制内招聘。5.2.2 超出人力资源计划之外的人员需求，各部门提交“岗位工作入职要求”和“招工申请表”，由人事行政部主管审核，总（副...