委托项目风险管理实施计划编制标准为保证公司委托项目风险管理实施计划文件的编制水平，确保风险管理的成效，特制定本标准，项目管理部编制的所有的委托项目风险管理实施计划，都必须符合本标准的要求。1 编制依据项目经理依据： a) 项目总监及投资总监签发的项目管理任务书b) 公司有关项目管理的法律规范、标准c) 工程监理合同d) 工程施工合同e) 工程监理方的监理大纲、监理计划等f) 工程承包商编制的施工组织设计等g) 国家有关标准、法律规范等相关资料，组织专业人员编制委托项目风险管理实施计划。2 编制内容委托项目管理风险管理实施计划编制内容应符合委托管理合同的要求，一般应包括：a) 组织机构b) 岗位职责c) 现场风险管理总目标d) 现场风险管理目标分解e) 风险管理措施f) 风险处理措施3 编制要求3.1组织机构项目经理负责组织项目部，委托项目管理风险管理实施计划中需明确参加风险管理的项目部内的人员，以及公司造价控制部或项目管理部中参加、协助风险管理的人员。3.2岗位职责委托项目管理风险管理计划中需明确各个岗位/人员在风险管理中的职责。指定项目部各专业岗负责监控不同的风险。3.3现场风险管理目标分解项目经理需将项目管理任务书中的风险管理目标进行分解。风险管理目标应当细分为自然风险、市场风险、管理风险、特别风险等若干层次。项目经理应当结合公司风险管理经验所形成的风险识别表，根据本工程的实际由项目总监和投资总监协助，与公司各部门一起，对本工程的风险进行识别，形成本工程的风险识别表。项目经理根据本工程的风险识别表以及公司风险量化方法进行风险量化并排序，形成风险序列表。3.4风险管理措施项目经理根据风险序列表依据风险的不同种类和特点制定风险管理实施计划以及风险检查表。3.5风险处理措施项目经理应当根据工程实际情况编制工程风险预防及处理措施。风险预防及处理措施中应当包括：a) 工程风险预防措施。b) 工程风险处理措施。4 文件的编号与版本4.1委托项目风险管理实施计划应当根据《文件和资料的控制程序》的要求进行编号，并注明版本。4.2委托项目风险管理实施计划应当根据《文件和资料的控制程序》的要求进行分发。当委托项目风险管理目标进行了调整和更改时，项目经理应对相关计划进行修订或重新编制，同时变更文件的版本号。2025年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋...
