Scrum敏捷项目管理知识VIP专享

SCRUM 敏捷管理知识一、什么就是 scrumScrum 就是一个用于开发与维持复杂产品得框架，就是一个增量得、迭代得开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短得迭代周期组成，一个短得迭代周期称为一个Sprint，每个 Sprint 得建议长度就是 2 到 4 周(互联网产品研发可以使用 1 周得 Sprint)。在 Scrum 中，使用产品 Backlog 来管理产品得需求，产品 backlog 就是一个根据商业价值排序得需求列表，列表条目得体现形式通常为用户故事。Scrum 团队总就是先开发对客户具有较高价值得需求。在 Sprint 中，Scrum 团队从产品 Backlog 中选择最高优先级得需求进行开发。选择得需求在 Sprint 计划会议上经过讨论、分析与估算得到相应得任务列表，我们称它为 Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum 团队将递交潜在可交付得产品增量。Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂得或就是创新性得项目。Scrum 流程如下图：SCRUM 框架包括 3 个角色、3 个工件、5 个活动、5 个价值，具体说明如下：3 个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum 团队3 个工件1.产品 Backlog（ProductBacklog）2.SprintBacklog3.产品增量（Increment）5 个活动1.产品 Backlog 梳理会议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint 计划会议（SprintPlanningMeeting）3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint 评审会议（SprintReviewMeeting）5.Sprint 回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）5 个价值1.承诺–同意对目标做出承诺2.专注–把您得心思与能力都用到您承诺得工作上去3.开放–Scrum 把项目中得一切开放给每个人瞧4.尊重–每个人都有她独特得背景与经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人得尊重SCRUM 理论基础Scrum 以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础得过程。经验主义主张知识源于经验,以及基于已知得东西做决定。Scrum 采纳迭代、增量得方法来优化可预见性并控制风险。Scrum 得三大支柱支撑起每个经验性过程控制得实现:透明性、检验与适应。Scrum 得三大支柱如下：第一：透明性（Transparency）透明度就是指，在软件开发过程得各个环节保持高度得可见性，影响交付成果得各个方面对于参加交付得所有人、管理生产结果得人保持透明。管理生产成果得人不仅要能够瞧到过程得这些方面，而且必须理解她们瞧到得内容。也就就是说，当某个人在检验一个过程，并确信某一个任务已经完成...