晋升管理制度第一章 总 则第一条 目的为了肯定员工的工作表现、工作能力及积极向上的工作态度，同时激励全体员工的工作激情，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、提薪的工作流程，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工第三条 权责1、 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。2、 相关部门部长负责晋升岗位及晋升员工的申报、考核工作。3、 董事长负责对员工晋升进行最终审核。第四条 晋升依据1、 职位所要求的知识、技能。2、 相关资历和经验。3、 工作表现和品行。4、 员工的综合能力及潜力。5、 公司要求的其他必备条件。第二章 晋升的类型、流程及时间第五条 晋升类型1、 职位晋升、薪酬晋升2、 职位晋升、薪酬不变3、 职位不变、薪酬晋升第六条 晋升流程负责人根据本部门情况提出员工晋升申请 人事部审核并明确岗位空缺人事部拟定晋升方案，并与部门负责人进行沟通人事部与晋升人选进行沟通（晋升人员提交工作总结及晋升岗位工作计划） 人事部协同部门确定晋升人选 报董事长审批 人事部向员工发布晋升通知，并予以公告 人事部跟进员工晋升后的工作情况第七条 晋升时间1、 定期：在公司工作满一年并在年终被评为优秀员工且业绩突出，综合评定为 A 级的员工，可予以晋级。2、 不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现杰出的员工，经董事长特批，可随时予以晋级。第三章 晋升人员选择方法第八条 选择方法表序号方法具体内容1选择比较法先列出员工考查项目（工作表现、态度、能力、资历等），通过对比分析，评出最优秀者为晋升人选2部长评定法各部门部长依据考查项目对晋升对象进行评定，考查项目视晋升职务或职位的需要而定。业务知识、管理技能、人际关系是必定考查的基本内容。部长将晋升对象的实际情况与公司要求的标准进行衡量、分析，确定晋升人选3升等考试法凡在企业内服务达一定年限，且工作成绩优良者都具有晋升资格，需通过晋升考试，成绩优良者晋升 第四章 职位晋升等级第九条 晋升等级表招商部销售部生产部行政部(人事部)部长部长部长部长副部长副部长副部长副部长招商经理3 级市场经理3 级普工3 级行政专员3 级2 级2 级2 级2 级1 级1 级1 级1 级第五章 晋升手续办理第十条晋升手续1、 员工职务晋升后，相关部门必须做好晋升员工培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导...
