Xxxx 工程可行性讨论报告第一章综述第一节工程总论第二节工程背景第三节工程根本情况第四节主要财务指标第二章市场讨论第一节经济环境分析第二节工程周边环境分析第三节竞争对手分析第四节目标市场分析与定位第三章工程经营设想第一节 工程市场定位第二节工程内部设置第三节 工程管理和营销体系第四节销售和推广方案第五节会员制体系设置第四章财务评价第一节工程投资效益估算第二节静态经济效益分析第三节 动态经济效益分析第五章风险分析第一节风险分析第二节结论附件附表一： ＜投资估算表〉附表二： ＜年经营收入估算表〉附表三： ＜年经营本钱估算表〉附表四： ＜年利润估算表〉附表五： ＜现金流量表〉附表六： ＜折旧与摊销估算表〉第一章综述第一节工程总论星海游泳馆是一个定位于休闲、xx、娱乐的企业，是园区管委会 投资建设，星海大厦工程是苏州工业园区星海游泳馆的二期工程之 一，一期工程有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、 器械健美、女子乂乂中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训 班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为星海游泳馆二期 工程，设立 xx 会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有工 程，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球工程，打造一个特点鲜亮的 体育产业群。苏州工业园区游泳馆拟就星海游泳馆二期星海大厦四、 五层群楼 xx 会所工程与 xxxx 投资管理 提出商榷。为加强双方相互的 了解，并达成最终的共识，我方在考察认证的根底上，提供本工程的 可行性方案交由贵方参考。第二节工程背景xx 产业股份 始终致力于中国体育产业的开拓与开展。是国家体 育总局下属的体育产业公司，作为 xx 产业股份的下属公司，以 xx 产 业为主营业务和开展目标的 xx 投资管理 是 xxxx 产业的战略决策中 心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以 及信息效劳中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推动全 民 xx 的开展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名 xx 品牌、 资金和管理体系，是 xxxx 迅速开展的重要举措。与美国连锁 xx 知名 品牌 xx 公司 的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和 经验的根底上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的 xx 俱乐 部管理体系，成功打造了 “xxxx xx 品牌。目前已经在以北京为主 的北方地区开展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。公司开展...
