xxx 集团第 x 工程有限公司企业文化建设进展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学
优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和进展的重要资源
本公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、进展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素养不断提高的文化
为加快公司优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调进展，构建和谐企业，特制定本进展规划
一、 企业文化建设的进展目标、指导原则和主要任务1、进展目标适应企业经济进展和实现战略目标的要求，用三到五年时间建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜亮，被广阔员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化
2、指导原则——以人为本、制造和谐
坚持改革进展成果共享，促进员工全面进展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围
致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续进展
——兼容并蓄、注重特色
遵从 xxx 企业文化体系，借鉴兄弟单位成功经验，同时注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜亮个性，走有特色的企业文化建设之路
——讲求实效、循序渐进
紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案
既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调进展
——整体规划、系统运作
充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推动各项实践活动
系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处
——领导带头、全员参加
企业中高级管理人员要做企业文化的提倡者、培育者和推动者，率先
