北京 xxx 科技开展 薪酬福利管理制度第一章总则第二章薪酬总额第三章薪酬体系第四章薪酬元素第五章福利津贴第六章固定工资制.1第七章岗位绩效工资制第八章计件工资制第九章协议工资制〔一〕第十章协议工资制〔二〕第十一章薪酬定级与薪酬调整第十二章其他第十三章附则附件 1：津贴补贴一览表附件 2：岗位等级表附件 3：岗位职系表附件 4：岗位系数分布表附件 5：固定比例、浮动比例参照表第一章总则第一条适用范围本制度适用于与北京 xxx 科技开展〔以下简称“公司〕签定正式用工协议 和劳动合同的员工。第二条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的鼓舞作用，对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和鼓舞。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。 第三条原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 开展的原则：（一）公平性原则：薪酬以表达外部公平、内部公平和个人公平为导向。 建立合理的价值评价机制，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二） 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的 岗位，薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三）鼓舞性原则：薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过浮开工资和 奖金等鼓舞性工资单元激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道， 使不同岗位的员工有同等的晋级时机。（四） 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一 致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产 率的增长。第四条分配依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素养和业绩奉献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用 与物价水平等。第五条特征（一）可计量性：将与员工薪酬相关的影响因素量化为工资数额，薪酬 与绩效考核挂钩。（二）可预见性：除单项奖、公司特别奖外，员工根据其所在岗位、技 能水平、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。第二章薪酬总额第六条薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动酬劳总额。大豪科技通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能 超过营业收入的一定百...
