电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

XX区主城区物业企业服务标准四类考评制度及实施方案

XX区主城区物业企业服务标准四类考评制度及实施方案_第1页
1/22
XX区主城区物业企业服务标准四类考评制度及实施方案_第2页
2/22
XX区主城区物业企业服务标准四类考评制度及实施方案_第3页
3/22
XX 区主城区物业企业服务标准(A、B、C、D 类)四类考评制度及实施方案物业服务涉及千家万户,与百姓生活息息相关,强化物业管理,提升物业服务水平是重要的民生工程。为进一步推动物业企业信用体系建设,构建“诚信激励、失信惩戒”机制,全面提升我区物业管理水平及服务能力,现依据《XX 省物业管理条例》,结合我区物业企业管理实际,制定本方案。一、指导思想通过开展物业企业服务标准考评,促使物业服务企业发现自身存在的问题和不足,从而提高企业服务意识和服务品质,打造一批服务水平高、管理标准高、人员专业化的物业企业,实现物业服务法律规范化管理,为经济进展营造和谐稳定的社会环境。二、工作目标2025 年年末,启动和实施物业企业四类服务标准考评,建立责权明晰、管用有序的物业管理服务体系。以四类物业服务标准考评为依托,通过全面推行物业服务精细化管理,促进物业企业服务工作做到“管理有序、服务完善”,小区达到“环境优美、文明安全、幸福和谐”的目标。三、实施步骤(一)准备阶段1. 成立领导小组XX 区政府成立以区级领导为组长,相关部门负责人任副组长的物业企业四类服务标准考评领导小组,由乡镇、街道办事处、社区居民委员会、XX 区房屋产权管理中心、小区业主委员会共同参加。领导小组下设办公室,全面推动此项工作开展。2. 考评小组职责根据物业企业所属街道情况,成立以 XX 区物业管理部门、乡镇、街道社区为主,业主委员会为辅的考评小组。对 XX 区内物业企业进行四类考评,将考评结果在物业企业服务的小区内公布,并对考评中发现的问题进行反馈,督促其整改。(二)实施阶段1. 全面发动时间为:10 月初至 10 月末2025 年 10 月起,进入宣传动员阶段,发动物业企业将各自所服务的小区划分成块,全面实施物业网格化管理。组织物业企业根据楼房年限、小区自然情况、硬件设施、(有些物业公司辖区分散,以所辖站所参加评比)将各自服务网格块内小区进行统计分级,并对不同级别小区展开对应的物业服务工作;下发《XX 区住宅小区物业管理服务四类考核标准》,激发物业企业参加考评的主动性,通知各物业企业做好各项准备工作,开展自评、自检,查找差距和原因,对不合格内容进行整改。2. 正式考评时间为:11 月初至 12 月末(1)范围及周期XX 区内正在运营物业企业 11 家,每年度考核一次。(2)考评等级物业服务四类评定,从高到低为 A 类(85 分-1 分)、B 类(70 分-85 分)、C ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

XX区主城区物业企业服务标准四类考评制度及实施方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部